Ständiges Weiterlernen und sich selber weiter entwickeln und dabei im Austausch mit anderen KollegInnen den Horizont erweitern. Aus- und Weiterbildung ist auch in der Managementberatung eine kontinuierlicher Prozess und der Anspruch an uns selbst und unsere vertrauensvolle Beratung für unsere KlientInnen.
Unternehmensbewertung im Spannungsfeld vieler Beratungsdisziplinen
Die Unternehmensbewertung ist eine Spezialaufgabe in der Wirtschaftsprüfung und in der Steuerberatung, dies sind nicht die Geschäftsfelder der DELTA ADVICE GmbH. Im Spannungsfeld der Organisationsentwicklung und dem integrierten Projektmanagement bei der Weiterentwicklung und Anpassung von Unternehmen an die Bedingungen im Markt, oder des geltenden Rechts (z.B. Legal Unbundling), sind die Unternehmensbewertungen Standardaufgaben für den Projektmanager. Als Unternehmensberater erstellen wir selbst kein Wertgutachten, müssen dies aber integrativ
- in die Projektpläne integrieren,
- die Anforderungen kennen
- und die erforderlichen Daten und Informationen zeitgerecht erstellen und unternehmerisch abstimmen.
Nur in der Synchronisierung dieser in sich verzahnten Prozessen, können wir als Projektmanager auch unsere Projektziele erreichen.
Zum Jahresbeginn zum Erfahrungsaustausch nach Viechtach
Gleich zum Jahresbeginn 2024 geht die Reise nach Viechtach in den Bayerischen Wald zu einem Erfahrungsaustausch mit ca. 20 KollegInnen der BMFT – Gruppe. Ich lerne dabei die Sichtweisen aus der Wirtschaftsprüfung, zusammen mit den rechtlichen und steuerlichen Anforderungen detaillierter kennen und kann nun viel besser im Projektmanagement arbeiten. Die steuerliche Anforderungen an die Unternehmensbewertungen sind nicht minder lehrreich für die TeilnehmerInnen und für mich.
Unternehmensbewertung über DCF oder vereinfachtes Ertragswertverfahren
Für die Unternehmensbewertung sind in Deutschland zwei grundsätzlich unterschiedliche Verfahren aus Sicht der Wirtschaftsprüfung und der steuerlichen Betrachtung angewendet.
vereinfachte Ertragswertverfahren vEWV
Das vEWV ist eine Vereinfachung in der Ermittlung des Unternehmenswertes aus der Vergangenheit des Unternehmens projiziert. Damit ergeben sich ganz besondere Vor- und Nachteile in der Anwendung und damit innerhalb des Projektmanagements eines viel größeren Projektes.
Alle Bewertungsansätze sind vereinfachend und standardisiert, entsprechend schneller und mit geringerem Aufwand kann diese Ermittlung des Unternehmenswertes umgesetzt werden. Gerade bei kleinen Unternehmen und Einzelunternehmungen wird so meist dieses vereinfachte Verfahren angewendet.
Das vereinfachte Ertragswertverfahren ist vor allem bei KMU (Klein- und Mittelständiges Unternehmen) in der Anwendung, da für die Durchführung der DCF Rechnung nach IDW S1 die höherwertigen Unternehmensplanungen aus strukturellen Gründen meist gar nicht vorhanden sind und damit der DCF-Rechnung die Grundlage fehlen kann.
IDP S1 mit DCF-Verfahren
Der Unternehmensbewertungsstandard IDW S1-Verfahren erfasst methodisch den Unternehmenswert, unter sehr realitätsnahen Annahmen. Die zukünftig zu erwartenden Erträge des zu bewertenden Unternehmens im Businessplan stehen im Zentrum dieser anerkannten Methode. Beim der Transaktion eines Unternehmensverkaufs wird mit methodischen Verfahren eine nachvollziehbare und für alle Parteien (Verkäufer, Käufer, Steuerverwaltung) mit gut einer begründeten und nachvollziehbaren Prognose.
Das DCF-Verfahren (Discounted Cash Flow) geht in den Bewertungsansätzen viel mehr ins Detail und leitet die Vergangenheitswerte (Bilanz und G&V) in einen Businessplan der Zukunft über. Die Vergangenheitswerte dienen dabei nur noch für die Plausibilisierung der gewählten Ansätze im Businessplan. Der Unternehmenswert ergibt sich damit aus den Ansätzen im Business Plan für die Zukunft des Unternehmens.
BFMT – Gruppe in Viechtach
Die BFMT – Gruppe hat sich auf die Geschäftsbereiche
Beratung (Advisory)
- Fördermittel
- Managementberatung
- M & A
- Gründungsberatung
Steuern (Tax)
- Steuerberatung
- Internationale Steuerberatung
Audit
Recht (LEGAL)
gerade für internationale Projekte spezialisiert.
Viechtach im Bayerischen Wald an einem kalten Wintermorgen – jetzt geht’s in den Workshop
BFMT – Gruppe und DELTA ADVICE GmbH
Unsere beiden Unternehmen verbinden mehrere gemeinsamen Projekte in der Unternehmensbewertung in der Energiewirtschaft in Rumänien im Jahr 2006/2007. DELTA ADVICE GmbH war Projektleiter in der Unternehmensorganisation für die Umsetzung des Legal Unbundlings auf Grundlage der EU-Direktive für die Energiewirtschaft. Für die Umsetzung habe ich Martin Trost (BFMT-Gruppe) in mein Projektteam genommen und gemeinsam die äußerst anspruchsvolle Aufgabenstellung innerhalb von 7 Monaten sehr erfolgreich umgesetzt.
BFMT Gruppe
