Prozess Steuerung

Delta – der Begriff für Veränderung findet sich im Unternehmen durch eine Veränderung der Organisation und der Geschäftsprozesse wieder. Damit kann ein Unternehmen nachhaltig umgestaltet und somit positiv beeinflusst werden. Die Themenfelder der Veränderung sind dabei sehr vielfältig. Gleichwohl betrifft dies alle Unternehmungen im Markt, unabhängig von der jeweiligen Branche oder regionalen Situation.

  • Nur über die Veränderung der Aufbauorganisation kann ein Unternehmen nachhaltig in seiner Struktur umgestaltet werden.
  • Parallel oder ergänzend zur Veränderung der Aufbauorganisation wird in modernen Unternehmungen die Ablauforganisation in Form der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse verändert. Mit dieser Veränderung wird ganz entscheidend die Effizienz und die Effektivität der Unternehmung optimiert und den Marktgegebenheiten angepasst.

 

DELTA ADVICE ist die Veränderung im Programm und im Namen. DELTA ist die Veränderung, der Unterschied zwischen Vorher und Nachher. Dieser Gedanke liegt dem vertrauensvollen Ratgeber in der DELTA ADVICE zu Grunde.

 

Aufgabenspektrum

Prozesssteuerung ist der thematische Oberbegriff für verschiedene Teilaufgaben mit jeweils sich spezialisierenden Themenstellungen und Herangehensweisen:

  • Geschäftsprozessmanagement (BPM)
  • Performancemanagement
  • Prozessorganisation
  • Compliance Management
  • Betriebsorganisation

 

Typische Anwendungsszenarien

  • Fusionen (Merger)
  • Ausgründungen (Spin-off)
  • Neugründung von Unternehmen
  • Zusammenlegung von Funktionseinheiten
  • Innerbetriebliche Optimierung
  • Gründung einer neuen SBU
  • PMI (Post Merger Integration)
  • PAI (Post Aquisition Integration)
  • Neuaufstellung der Organisation durch innerbetriebliche Reorganisation
  • Extern motivierte Reorganisation, z.B. Legal Unbundling
  • Weiterentwicklung/Umbau Richtung „SOA“

 

Prozess-Steuerung als Veränderung im Unternehmen

 

Veränderung im Unternehmen als Ziel und Programm

Veränderungen im Unternehmen gibt es viele – DELTA ADVICE fokussiert sich auf vier wesentliche und besondere nachhaltige Veränderungen im Unternehmensumfeld.

Geschäfts-Steuerung

Die beste Strategie ohne Zahlen ist nichts Wert. Controlling und Planung setzen die Strategie in die Realität erst um.

Prozess-Steuerung

Veränderungen im Unternehmen erfolgen mit einer Veränderung in der Aufbauorganisation und den Geschäftsprozessen.

IT-Steuerung

Die Optimierung der Geschäftsprozesse erfordert immer eine Anpassung der IT Unterstützung der Prozesse zum Kunden.

Energie-Steuerung

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit sind aktuelle Herausforderungen im Umbau zur zukunftsfähigen Unternehmensausrichtungen.

 

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