Wenn die Organisation der Unternehmung verändert wird, muss dies nachhaltig mit Zahlen nachgefasst und zum unternehmerischen Erfolg geführt werden.
- Transparenz über das betriebliche Geschehen in Form von transparenten Zahlen für den Kosten- und Leistungsfluss im Unternehmen ist die Grundlage für ein nachhaltiges Management jeder Unternehmung.
- Transparenz in den Kosten- und Leistungsflüssen an den Unternehmensgrenzen, zwischen den Unternehmen einer Unternehmensgruppe und zwischen den einzelnen Fachbereichen ist die Aufgabenstellung im Management.
Controlling Systeme entwickeln
DELTA ADVICE entwickelt für Großunternehmen und Mittelständische Unternehmen Controlling Systeme und Techniken um Transparenz und den Überblick zum betrieblichen Geschehen zu erlangen. Prozesse und Projekte bilden die Komplexität der modernen Unternehmenslandschaft ab. Das Controlling als Management Buchhaltung kommt da oft nicht hinterher. Das Management benötigt auf unterschiedlichen Ebenen verlässliche Controlling Rückmeldungen aus den Prozessen und Projekten für geeignete Entscheidungen und Strategien.
Projektcontrolling
Projekte sind hoch dynamisch. An unterschiedlichen Orten in verschiedenen Teams wird gearbeitet, bestellt und Rechnungen auf Kostenstellen und Buchungskreisen bezahlt. Die Projektleitung benötigt den Überblick über die Kosten, das Budget und die Hochrechnung, sowie eine Unterstützung in kaufmännischen Entscheidungsstrategien.
Wir bauen und unterstützen in Unternehmen und in Projekten mit unserer eigenen Erfahrung aus 15 Jahren Tätigkeit als Projektkaufmann in komplexen Technologieprojekten. Der Projektleitung helfen wir, das Projekt auch kaufmännisch jederzeit auf Kurs zu halten.
Investitionscontrolling
Investitionen in Projekten sind der Motor für Wirtschaft und Industrie. Die richtige Investitionsstrategie hängt auch an der richtigen Beurteilung der Vorteilhaftigkeit der Investitionsalternativen. Für Unternehmen, Start-Ups und Projektteams unterstützen wir in der sachdienlichen Durchführung von Investitionsrechnungen (z.B. DCF) und dem finden der richtigen Investitionsstrategie.
Prozess- und Leistungscontrolling
Moderne Unternehmen organisieren das Unternehmen mit Hilfe von Geschäftsprozessen, die quer durch das ganze Unternehmen verlaufen – vom Kunden zum Kunden. Die Buchhaltung wird oft traditionell in Abteilungen und Kostenstellen durchgeführt, eine Antwort an das Management für die Kosten und Rentabilität von Prozessen sind nur schwer möglich. DELTA ADVICE hilft im Aufbau einer transparenten Prozesskostenrechnung und die Optimierung der Kostenstrukturen entlang der Wertschöpfungsprozesse.
Aufgabenspektrum
Geschäftssteuerung ist der thematische Oberbegriff für verschiedene Teilaufgaben mit jeweils sich spezialisierenden Themenstellungen und Herangehensweisen:
- Strategisches Controlling
- Benchmarking
- Finanzcontrolling
- Operatives Controlling
- SLA Management
- Projekt- und Programm-Management
- Risikomanagement
Referenzprojekte
- SOA orientierte Controlling Konzepte
- Serviceorientiertes SLA Management
- Serviceorientiertes Ressourcenplanung- und -steuerung
- Projekt Template für große komplexe IT Projekte
- Risikomanagement
- KPI-set für serviceorientierte Geschäftssteuerung
- Least cost planning (LCP) in Servicefunktionen
Typische Anwendungsszenarien
- Erarbeitung und Weiterentwicklung von Controlling Konzepten
- Weiterentwicklung der Innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
- Positionierung von Unternehmen, Unternehmensteilen und Unternehmensleistungen im Wettbewerb und Markt
- Aufbau von transparenten Prozesskostenrechnungen
- Aufbau und Weiterentwicklung von SLA Systemen mit transparenten Leistungs- und Zahlungsvereinbarungen
- Optimierung der mittelfristigen Planung auf Grundlage von betrieblichen Kennzahlen
- Aufbau von MbO Systemen
- Weiterentwicklung von betrieblichen Reportingsystemen
- Kostenanalyse und Kostenreduzierungsprogramme
- Ausgründung von Unternehmen
- Begleitung einer Unternehmensfusion
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