Geschäftsprozess Management in der Verwaltung in der Gesundheits Branche

Organisationsentwicklung und Zusammenlegung von Prozesseinheiten bei Fresenius Kabi

Märkte verändern sich, Anforderungen entwickeln sich weiter, Technologien ermöglichen weitere Optimierungen. In den Kernprozessen sollen zwei Business Units zu einer Organisationseinheit zusammengeführt werden. Ein Geschäftsprozessmanagement in der DELTA ADVICE Systematik schaffte die Transparenz für alle Beteiligten und machte die notwendigen Veränderungen klar ersichtlich.

In der Umsetzungsphase wurde in der Projektsteuerung die einzelnen Teilbereiche in die neue betriebliche Umgebung überführt.

 

 

 

 

 

 

Quelle: www.fresenius-kabi.com

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Fresenius Kabi GmbH, Bad Homburg vor der Höhe
  • weltweit tätiges Gesundheitsunternehmen
  • Medikamente und Medizinprodukte zur Infusion, Transfusion und klinischen Ernährung
  • Organisationsberatung
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Business Planung
  • Standortverlagerung von Teileinheiten
  • Change Management
  • Effizienzsteigerung der Business Units
  • Nutzung von Synergien
  • Umstellung auf Online Bestellungen und Ablösung von händischen Verfahren
  • Verbesserung der Lieferquote innerhalb von 24 Stunden
  • Projektmanagement
  • Prozessmodellierung
  • Durchführung Prozesskostenrechnung und Ressourcenmanagement
  • Business Planung
  • Change Management in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
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