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Czech.ON: Projekt Management Rebranding E.ON in Tschechien

Aus JME, JCE wird E.ON in Tschechien im Projekt Czech.ON

Mit dem Merger der bisherigen Regionalversorgungsunternehmen zur neuen Landesgesellschaft E.ON im Rahen des Projektes Czech.ON wandeln sich auch alle bisherigen Markenzeichen der bisherigen Unternehmen in das neue einheitliche Layout. Dies betrifft sehr viele und sehr viel unterschiedliche Assets:

  • Alle Firmenautos mit Beschriftung, einschließlich einer Ummeldung auf den neuen Firmensitz.
  • Alle Trafostationen im öffentlichen Raum
  • Alle Leuchtreklametafeln
  • alle Billboardwerbungen
  • Alle Schilder und Hinweistafeln
  • Alle Banner und Großbanner
  • Die Arbeitsbekleidung der Monteure und Techniker
  • Alle Briefbögen, Vordrucke und Formulare
  • Alle Druckmasken für den Massendruck
  • Alle Visitenkarten
  • Das Kaffeegeschirr und das Essensgeschirr in der Kantine
  • Alle Werbegeschenke
  • Alle Dienstfahrzeuge
  • …

Tausende von Objekte müssen berücksichtigt werden. Die alten Marken verlieren ihre Gültigkeit und müssen aus dem öffentlichen Raum entfernt, oder mit dem neuen Logo ersetzt werden.

Neuer Markenauftritt der E.ON in Tschechien

Als Projektleiter Czech.ON war es auch unsere Aufgabe, einen belastbaren Vorschlag für den neuen Markenauftritt der E.ON in Tschechien zu entwickeln und die Namen der neuen Gesellschaften vorzuschlagen. E.ON sollte danach anders als in allen anderen Ländern nur als E.ON in der Außenkommunikation auftreten, eine Abgrenzung zu anderen Ländern erfolgt nicht. Das vereinfacht die Markenkommunikation ganz erheblich.

 

DELTA ADVICE erhält den Auftrag, die Projektsteuerung für das Rebranding auf E.ON in Südböhmen und Südmähren mit dem eigenen Team in Zusammenarbeit mit allen Fachstellen der E.ON zu steuern und erfolgreich im Zeitplan des Projektes Czech.ON umzusetzen.

 

Unser KundeProjektaufgabeDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON in der Tschechischen Republik
  • E.ON Ceska Republika a.s.
  • Regionalversorger
  • Strom und Erdgas
  • Südböhmen (Ceske Budejovice)
  • Südmähren (Brünn)
  • 1,4 Mio Endkunden
  • Flächenversorger in Südböhmen und Südmähren
  • Ablösung der alten Marken im öffentlichen Raum
  • Einbringen der neuen Marken im öffentlichen Raum
  • Migrationsplanung der Marken
  • Sicherstellung eines konsistenten Auftretens des EVU bei den Kunden

DELTA ADVICE hatte dabei die Rolle, …

  • Projektplanung und Gesamtprojekt Management
  • Projektsteuerung in der Umsetzung
  • Abstimmung mit allen Fachbereichen im Rahmen des Mergers
  • Einbringen der rechtlichen Vorgabe aus Legal Unbundling in Tschechien

 

PMI / PAI in der Energiemarkt Liberalisierung in Tschechien

E.ON konsolidiert die Beteiligungen in Südböhmen und Südmähren

Der deutsche Energieversorger E.ON erringt in Südböhmen und Südmähren die unternehmerische Mehrheit an den Stromversorgern Jihomoravska Energetika a.s. in Brünn (Südmähren) und Jihoceska Energetika a.s. in Budweis (Südböhmen).

Zur Stärkung der Position im tschechischen Energiemarkt und zur Realisierung von Synergiepotenzialen werden die Beteiligungen fachlich, organisatorisch und prozessural auf einen Konzernstandard der E.ON gehoben und bislang unterschiedliche Abläufe angeglichen.

Gleich hinter der nahen Landesgrenze liegt Bayern und Österreich.

 

PAI/PMI integriert die neuen Unternehmen in die bestehenden Konzernstrukturen

Standards werden angeglichen, Entscheidungsprozesse vereinheitlich und auch zentralisiert. Die neuen Unternehmen konzentrieren sich zukünftig auf deren Kerngeschäft, Strom zu verkaufen und die Netzsysteme zu betreiben und zu warten.

Die Systeme in den Unternehmen sind gewachsen und eine Veränderung stößt auf Widerstände die gelöst werden müssen.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Bohemia s.r.o.
  • JME Jihomoravska energetika a.s. Brünn (Südmähren)
  • JCE Jihoceska republika a.s. Ceske Budejovice (Südböhmen)
  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • Idetifikation von synergieeffekten
  • Ausrichtung auf die Marktöffnung
  • Neukonzeption von Strategie, Marketing, Vertrieb, Netzservice, IT, Call Center, Billing Center
  • Harmonisierung der bestehenden Systeme und Prozesse
  • Implementierung von neuen Standards der E.ON
  • Umsetzung der zukünftigen Regulatorischen Auflagen
  • Ausbau einer starken Marktposition
  • Projektmanagement
  • Projektbüro
  • Management Beratung
  • Moderation von Workshops
  • Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten
  • Streering Committe im Projektportfolio Management
  • Interims Management bei Bedarf

PMI / PAI hat viel mit Veränderung und Vertrauen zu tun. Dazu hilft nur die direkte Kommunikation zwischen Menschen um neue Perspektiven aufzeigen zu können. Die JME hat noch ein Schulungszentrum am barocken Marktplatz von Telc besessen – genau zwischen Budweis und Brünn. Der ideale Ort für die Kommunikation und das gemeinsame Ausarbeiten von Lösungen und neuen Plänen.