Die Übernahme der Spielwarenhäuser von Toys“R“Us in Zentraleuropa (D-A-CH- Region) wird durch das neue irische Unternehmen Smyths Toys als Smyths Toys Superstore durchgeführt. Die neuen Eigentümer haben das Zentraleuropageschäft aus der Insolvenz der amerikanischen Holding übernommen und wollen das bestehende Geschäft mit 93 Märkten in Deutschland, Österreich und der Schweiz erfolgreich weiter führen.
Mit der Übernahme wird der bestehende Markenname Toys“R“Us schrittweise aus dem öffentlichen Raum verschwinden und die neue Marke dafür Einzug halten. Diese Markenumstellung wird als „Rebranding“ bezeichnet. Das Gesamtprojekt Rebranding besteht aus ganz vielen Arbeitspaketen, um aus der alten Welt und die neue Welt zu übergehen.
Das bekannte Signet des weltgrößten Spielwarenhändlers verschwindet aus dem öffentlichen Raum
Leuchtreklame ist die Basis des Kundenmarketings
Sichtbarkeit der Marke war das Kernelement des Kundenmarketings des amerikanischen Unternehmens. Jeder im Umkreis von 25 km musste schließlich wissen das es hier einen neuen Toys“R“Us Markt gibt. Die Marke muss aus rechtlichen Gründen in einem engen Zeitfenster aus dem öffentlichen Raum verschwinden. Davon sind hunderte an Leuchtreklamen in Deutschland, Österreich und der Schweiz betroffen.
Neben dem Toys"R"Us Logo muss auch Geoffrey - die Toys"R"Us Giraffe entfernt werden.
Das Projektmanagement unterstützt das Management
Das Projektmanagement des sehr komplexen Teilprojektes wird an DELTA ADVICE GmbH vergeben, wir unterstützen die Teams in der Zentrale und arbeiten federführend an den Projektschritten bis zur Beauftragung mit dem Markt zusammen.
- Projektmanagement und Projektstrukturplanung
- Projektplanung und Umsetzungscontrolling
- Organisation der Bestandsaufnahme
- Erstellung der technischen Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung der Projektverträge
- Durchführung der Ausschreibungsverfahren
- Angebotsvergleiche und Vergabeempfehlungen
- Projekt Kick-off
- laufende Projektsteuerung
- 93 Standorte
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
- Vermeiden von allen Arbeitsunfällen in der Demontage / Montage der Leuchtreklame
- Einhalten des sehr engen Terminfensters
- 100% rebranding Quote
- finanzielle Projektzeile
Der Rahmen für das Projekt war sehr eng gesteckt und das Wetter konnte uns einen großen Strich durch die Planung machen.
"Ich habe ein Unternehmen gesucht, welches in der Lage ist das Projekt konzeptionell, strukturiert und zielorientiert zu planen - in der Umsetzung mindestens genauso klever mit den Rahmenbedingungen umgeht und uns die sehr ehrgeizigen Projektzeile erreichen lässt. Do haben wir DELTA ADVICE GmbH in den bisherigen Projekten kennen gelernt." Christian Nietsche, Smyths Toys Deutschland GmbH & Co. KG
