Energiebeschaffung für einen Automobil-Zulieferer in der Tschechei (2024-2025) – KINECT ENERGY

DELTA EXERGY erhält den Auftrag, die Energiebeschaffung für Strom für einen weltweit tätigen Automotiv-Zulieferer für die Produktionsstätte in der Tschechischen Republik zu übernehmen. Das Unternehmen stellt Komponenten an 100 Standorten in 28 Ländern auf 5 Kontinenten her. Unser Kunde fokussiert sich auf alles was mit Fluiden im Auto zu tun hat:

  • Treibstoff Systeme
  • Kühlmittel
  • Öle
  • Wasser zur Reinigung
  • Bremssysteme
  • usw.

 

Die Herausforderungen in der Automotive Industrie

Die Autoindustrie steht vor einem großen strukturellen Umbruch vom Verbrenner zum elektrischen Antrieb, die gewohnten Lieferantenbeziehungen kommen unter Druck und die Preise und Margen sinken in der Umbruchphase der Märkte. Die Energiekosten waren bisher lediglich Commodities und umfassten nur wenige Prozent des Umsatzes. Mit den deutlich gestiegenen Energiepreise rücken die Energiekosten der Werke und damit auch die Stückkosten in die Größenordnung des unternehmerischen Gewinnes, der urplötzlich in Gefahr ist.

In dieser Zeit suchen immer mehr Unternehmen die Unterstützung durch Beratungsunternehmen mit einer starken Fokussierung auf die Beschaffung von Energie für weltweit operierende Unternehmen, um so die aktuelle Schwierigkeiten mit akzeptablen Konditionen überwinden zu können. Auch wir können den Markt nicht drehen, aber unsere langjährigen Arbeiten auf den Energiemärkten verschafft uns einen Vorsprung im Netzwerk und in den persönlichen Kontakten um trotz aller Schwierigkeiten, die Aufgebanstellungen für unsere Kunden erfüllen zu können.

 

Strategisches Einkaufsmanagement gewinnt an Bedeutung bei Strom- und Gas-Einkauf

Jetzt genügt es nicht mehr, einfach nur drei Lieferanten anzufragen und die Energiekosten sind wieder niedriger als letztes Jahr. Eine strategische Komponente wird immer wichtiger, um den volatilen Markt zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Maßnahmen anzufragen.

  • Wird sich der Preis in den kommenden Wochen noch verändern?
  • Werden wir überhaupt noch Verträge bekommen?
  • Wie steht es um die Versorgungssicherheit?
  • Können wir trotz Vertrag von Strom und Gas abgeschalten werden?
  • Welche Energielieferanten werden diese Krise überstehen und nicht selbst in Schwierigkeiten kommen?
  • Wird es eine staatliche Unterstützung bei den Strompreisen geben (Price Cap)?

Wir liefern für unsere Kunden die Antworten auf diese verständlichen Fragen des Management.

Für führende Unternehmen in Industrie und Wirtschaft beschaffen wir als Dienstleistung mit unserer langjährigen Kompetenz Primärenergien (meistens Strom und Erdgas) auf den nationalen Energiemärkten in Europa. DELTA EXERGY ist dabei der regionale, exklusive Partner eines weltweit führenden Energiespezialisten für die Regionen Tschechische Republik und Slowakische Republik.

Im Auftrag des Unternehmens planen wir die Energiebeschaffung und beraten über das ideale Timing in der Beschaffung, abhängig von den aktuellen Marktentwicklungen. Dabei führen wir die Ausschreibung mit unserer Kompetenz und unseren Arbeitswerkzeugen durch.

  • Transparenz
  • Effektivität
  • Maximierung des Wettbewerbs
  • Gestaltung der Vertragsbedingungen
  • Risikomanagement

Das Ergebnis der Ausschreibung wird dem Unternehmen zusammen mit unserer professionellen Empfehlung zur Managemententscheidung präsentiert. Anschließend begleiten wir den Kunden in der gesamten Vertragsumstellung auf den neuen Lieferanten.

Global oder europäisch aufgestellte Industrieunternehmen verstehen, dass das Commodity Energie ebenso professionell beschafft werden muss, als als alle anderen direkten Verbrauchsgruppen. Energie kauft sich anders ein als Kloopapier und der Kostenhebel ist entsprechend groß, so dass in der richtigen Beschaffung ein großer Effizienzhebel steckt, der unternehmerisch gehoben werden soll.

Alle benötigen Energie für den reibungslosen Ablauf des Geschäftes.

DELTA EXERGY und WORLD KINECT ENERGY sind die richtigen und leistungsfähigen Partner für diese Aufgabenstellung.

 

Industriedenkmal im Sucher – Bericht in der SZ

Die Süddeutsche Zeitung berichtet im Vorfeld der 25. Naturfototage Fürstenfeldbruck 2023 über unseren Foto-Workshop zum Thema „Architektur & Technik“ im Rahmen dieser bedeutendsten Fotoveranstaltung in Süddeutschland.

Workshop "Architektur & Technik" im Rahmen der Naturfototage Fürstenfeldbruck
Kartenvorverkauf und Tageskasse
Freitag, 14.4.2023 09.00 - 17.00 Uhr, Wir verpflegen uns im Stadtbereich Fürstenfeldbruck
Es sind noch Restkarten erhältlich.

Der Autor des Beitrages Stefan Salger hat mich eine Stunde zum Höhepunkt des Workshops in das in unmittelbarer Nähe gelegene Wasserkraftwerk der Stadtwerke Fürstenfeldbruck begleitet, um sich selbst einen Eindruck von diesem Industriedenkmal aus der Sicht eines Fotografen machen zu können.

Zum Originalbeitrag der Süddeutschen Zeitung, veröffentlicht am 30. März 2023, 16:57 Uhr,  von Stefan Salger. Der Zeitungsartikel ist als Zitat hier nur verkürzt wiedergegeben.

Continue reading

Regulatory Review Gasmarkt in der Tschechischen Republik – World Kinect Energy Solution

DELTA ADVICE GmbH ist der regionale und exklusive Partner für CZ und SK


DELTA EXERGY ist für Kinect Energy Group der Partner für die Region CZ und SK. Wir helfen den Kunden, die Energiedienstleistungen im Energiemarkt umsetzen zu können.

Der Markt für Kinect Energy Group wird immer interessanter, global operierende Unternehmen lagern die Energiedienstleistungen inzwischen sehr gerne aus, da dies keine Kernkompetenz des Unternehmens darstellt. Energiemärkte, Gesetzgebung, lokale Regulierung – dazu braucht es auch eine lokale Kompetenz. Dies kann kein global aufgestellter Energieanbieter in gleicher Weise anbieten als Kinect Energy Group.

Kinect Energy Group bedient globale und paneuropäische Kunden in allen Ländern mit
lokalen Experten für die beste Energiedienstleistung die möglich ist.

DELTA EXERGY ist ein Teil davon.

 

Regulator- und Berichts-Services für Kunden in Industrie und Wirtschaft

Kunden benötigen den Einblick in die Preisstruktur der regulierten Kosten, Preise und Steuern und die Managementberatung um jede einzelne Kostenposition mit den geregelten Möglichkeiten optimieren zu können.

DELTA ADVICE GmbH erstellt die Regulator Reporting für die Kunden in der Partnerschaft mit WORLD Kinect Energy.

 

DELTA ADVICE GmbH hat für die Kunden von WORLD Kinect Energy die Berichte zum Regulator Reporting für die Region Tschechische und Slowakische Republik fertiggestellt. Die Berichte werden unterjährig immer aktualisiert und dem Kunden für seine Arbeiten im Energiemanagement zur Verfügung gestellt.

 

Zum Kundenkries gehören die führenden, global und europaweit agierende Kunden aus Wirtschaft und Industrie die Energieverbräuche in den Energiemärkte in der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik gestalten und optimieren. Großkunden und Energieverbraucher benötigen einen aktuellen Einblick in die jeweils aktuellen Gesetze, Verordnungen und Festlegungen des zuständigen Wirtschaftsministerium, der Regulierungsbehörde und des Marktoperators.

Regelmäßig stellen wir für die Kunden jährlich und unterjährig

  • einen Regulierungsbricht für das Commodity Strom,
  • einen Regulierungsbricht für das Commodity Erdgas,
  • mit allen aktuell in der Regulierung geltenden Gebühren, Preisen und Steuern,
  • ein Ausblick auf aktuelle Themen in der jeweiligen Energiewirtschaft des Landes,
  • Analysen zur Optimierung der Gesamtkosten Energie im jeweiligen Commodity.

Das Regulator Reporting wird von DELTA ADVICE GmbH als regionaler, exklusiver Partner für WORLD Kinect Energy erstellt.

Die Management Beratung umfasst keine Rechts- oder Steuerberatung in der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik. DELTA ADVICE GmbH ist der regionale und exklusive Partner bei World Kinect Energy für die Region Tschechische Republik (CZ) und Slowakische Republik (SK).

Regulatory Review Strommarkt in der Tschechischen Republik – World Kinect Energy Solution

DELTA ADVICE GmbH ist der regionale und exklusive Partner für CZ und SK

DELTA EXERGY ist für Kinect Energy Group der Partner für die Region CZ und SK. Wir helfen den Kunden, die Energiedienstleistungen im Energiemarkt umsetzen zu können.

Der Markt für Kinect Energy Group wird immer interessanter, global operierende Unternehmen lagern die Energiedienstleistungen inzwischen sehr gerne aus, da dies keine Kernkompetenz des Unternehmens darstellt. Energiemärkte, Gesetzgebung, lokale Regulierung – dazu braucht es auch eine lokale Kompetenz. Dies kann kein global aufgestellter Energieanbieter in gleicher Weise anbieten als Kinect Energy Group.

Kinect Energy Group bedient globale und paneuropäische Kunden in allen Ländern mit
lokalen Experten für die beste Energiedienstleistung die möglich ist.

DELTA EXERGY ist ein Teil davon.

 

Regulator- und Berichts-Services für Kunden in Industrie und Wirtschaft

Kunden benötigen den Einblick in die Preisstruktur der regulierten Kosten, Preise und Steuern und die Managementberatung um jede einzelne Kostenposition mit den geregelten Möglichkeiten optimieren zu können.

DELTA ADVICE GmbH erstellt die Regulator Reporting für die Kunden in der Partnerschaft mit WORLD Kinect Energy.

 

DELTA ADVICE GmbH hat für die Kunden von WORLD Kinect Energy die Berichte zum Regulator Reporting für die Region Tschechische und Slowakische Republik fertiggestellt. Die Berichte werden unterjährig immer aktualisiert und dem Kunden für seine Arbeiten im Energiemanagement zur Verfügung gestellt.

 

Zum Kundenkries gehören die führenden, global und europaweit agierende Kunden aus Wirtschaft und Industrie die Energieverbräuche in den Energiemärkte in der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik gestalten und optimieren. Großkunden und Energieverbraucher benötigen einen aktuellen Einblick in die jeweils aktuellen Gesetze, Verordnungen und Festlegungen des zuständigen Wirtschaftsministerium, der Regulierungsbehörde und des Marktoperators.

Regelmäßig stellen wir für die Kunden jährlich und unterjährig

  • einen Regulierungsbricht für das Commodity Strom,
  • einen Regulierungsbricht für das Commodity Erdgas,
  • mit allen aktuell in der Regulierung geltenden Gebühren, Preisen und Steuern,
  • ein Ausblick auf aktuelle Themen in der jeweiligen Energiewirtschaft des Landes,
  • Analysen zur Optimierung der Gesamtkosten Energie im jeweiligen Commodity.

Das Regulator Reporting wird von DELTA ADVICE GmbH als regionaler, exklusiver Partner für WORLD Kinect Energy erstellt.

Die Management Beratung umfasst keine Rechts- oder Steuerberatung in der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik. DELTA ADVICE GmbH ist der regionale und exklusive Partner bei World Kinect Energy für die Region Tschechische Republik (CZ) und Slowakische Republik (SK).

Energie-Management für Global Player für CZ und SK – World Kinect Energy Solution

Seit dem Jahr 2013 ist DELTA ADVICE (DELTA EXERGY) mit dem norwegischen Pionier in Energiedienstleitungen für liberalisierte Energiemärkte in Verbindung. Der Standort von DELTA EXERGY in Prag war ideal, um eine langfristige Zusammenarbeit zwischen Bergen Energi und DELTA EXERGY für die Region der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik zu beginnen und erfolgreich fortzuführen.

Aus Bergen Energi wurde Kinect Energy Group.

Aus Kinect Energy Group wird jetzt World Kinect Energy Solution.

Die Dienstleistung und Expertise für die weltweiten Kunden bleiben und werden strategisch weiter ausgebaut. Der Bedarf an Energiedienstleistungen weitet sich von National auf Europa bis zu Weltweit für Global Player aus. Hier gilt es mitzuhalten und sich passend aufzustellen.

DELTA EXERGY ist der regionale und exklusive Partner für CZ und SK

DELTA EXERGY ist für Kinect Energy Group der Partner für die Region CZ und SK. Wir helfen den Kunden, die Energiedienstleistungen im Energiemarkt umsetzen zu können.

Der Markt für Kinect Energy Group wird immer interessanter, global operierende Unternehmen lagern die Energiedienstleistungen inzwischen sehr gerne aus, da dies keine Kernkompetenz des Unternehmens darstellt. Energiemärkte, Gesetzgebung, lokale Regulierung – dazu braucht es auch eine lokale Kompetenz. Dies kann kein global aufgestellter Energieanbieter in gleicher Weise anbieten als Kinect Energy Group.

Kinect Energy Group bedient globale und paneuropäische Kunden in allen Ländern mit
lokalen Experten für die beste Energiedienstleistung die möglich ist.

DELTA EXERGY ist ein Teil davon.

 

Aus Bergen Energi wird nun World Kinect Energy Solution

World Kinect führt die vielfältigen Beteiligungen in eine neue Struktur zusammen um noch besser im Markt aufgestellt zu sein.

Der Name ist neu. Die Zusammenarbeit mit DELTA EXERGY für CZ und SK bleibt.

Kinect Energy Group from World Fuel Services Corporation on Vimeo.

Energie-Management für Global Player für CZ und SK – Kinect Energy

Seit dem Jahr 2013 ist DELTA ADVICE (DELTA EXERGY) mit dem norwegischen Pionier in Energiedienstleitungen für liberalisierte Energiemärkte in Verbindung. Der Standort von DELTA EXERGY in Prag war ideal, um eine langfristige Zusammenarbeit zwischen Bergen Energi und DELTA EXERGY für die Region der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik zu beginnen und erfolgreich fortzuführen.

Bergen Energi wird immer größer, der Bedarf an Energiedienstleistungen weitet sich von National auf Europa bis zu Weltweit für Global Player aus. Hier gilt es mitzuhalten und sich passend aufzustellen.

 

DELTA EXERGY ist der regionale und exklusive Partner für CZ und SK

DELTA EXERGY ist für Bergen Energi der Partner für die Region CZ und SK. Wir helfen den Kunden, die Energiedienstleistungen im Energiemarkt umsetzen zu können.

Der Markt für Bergen Energi wird immer interessanter, global operierende Unternehmen lagern die Energiedienstleistungen inzwischen sehr gerne aus, da dies keine Kernkompetenz des Unternehmens darstellt. Energiemärkte, Gesetzgebung, lokale Regulierung – dazu braucht es auch eine lokale Kompetenz. Dies kann kein global aufgestellter Energieanbieter in gleicher Weise anbieten als Bergen Energi.

Bergen Energi bedient paneuropäische Kunden in allen Ländern mit lokalen Experten 
für die beste Energiedienstleistung die möglich ist.

DELTA EXERGY ist ein Teil davon.

 

Aus Bergen Energi wird Kinect Energy Group

In den letzten Jahren hat Bergen Energi andere global operierende Unternehmen zu einer Global Alliance zusammengeführt. Jetzt folgt der nächste schritt im globalen Wachstum. Aus den losen Verbindungen wird ein Unternehmen unter neuem Namen.

Der Name ist neu. Die Zusammenarbeit mit DELTA EXERGY für CZ und SK bleibt.

Kinect Energy Group from World Fuel Services Corporation on Vimeo.

 

Kinect Energie Beschaffung als Flyer

Kinect Energy Flyer_Procurement_3-19_LR

Intensiv Inspektion von 380-/200-kV-Freileitungen mit Multicopter – transnetBW

Die Unbemannte Luftfahrt eröffnet ganz neue Möglichkeiten in der technischen Inspektion

Vorteil: Näher dran

Mit dem Multicopter kommt der virtuelle Freileitungsexperte viel näher an die mögliche Schadstelle als bei einer manuellen Besteigung. Die intensive digitale Vergrößerung des Bildausschnitts ermöglicht erst die Befundung im Bereich von wenigen Pixeln Bildauflösung.

Die Erfahrung der Freileitungsmeister ist der wertvollste Schatz in der Freileitung Befundung. Nach was schaut man – es gibt keine Checkliste die man schrittweise abarbeitet. Es gilt mit wachem Auge nach den verdeckten Anzeichen eines Schadens zu suchen.

Die Erfahrung und das Wissen von Generationen an Freileitungsmeister ist dringend erforderlich.

Der mögliche Schaden an dem Mast oder den Armaturen liegt meist nicht dort wo man intensiv danach sucht.

Vorteil: Die bessere Perspektive

Der Multicopter kann die Maste oder Armaturen aus Perspektiven außerhalb des Mastes fotografieren, diese Sicht wurde von der Freileitungskletterern noch nie gesehen. Auf dem Bild oben ist auch der fliegende Multicopter im Einsatz neben dem Mast zu sehen.

Haben Sie den Multicopter schon entdeckt.
Das zeigt die Größenverhältnisse und die Sicht vom Boden.

Jede Stelle de Mastes kann bei geschickter Wahl der Fotopositionen aus verschiedenen Richtungen, Blickwinkeln und Lichtrichtungen betrachtet werden. Ein unschätzbarer Vorteil.

 

Vorteil: Bilddokumentation

Das Fotografieren, die digitale Dokumentation ist einer der größten Vorteile des Verfahrens. 
Eine wahre Begebenheit, ein Netztechniker meldet sich am Telefon:

Herr Eschbach, sie haben an dem Mast einen Isolatorschaden gemeldet.
Meine Monteure sind gerade am Mast und finden den Schaden nicht!
PE: Ich schicke Ihnen schnell drei Fotos vom Schaden an der Position XY
PE: An dem Mast waren sogar drei Isolatorschäden zu sehen!
Klar, Herr Eschbach - die müssen dringend ausgetauscht werden!

So schnell kann eine Befundung und eine Weiterleitung an technische Experten ablaufen, Dank der Fotos aus den ungewöhnlichsten Positionen bei (meist) passendem Licht. Im Gegenlicht einer Sonne im Juli um 12.00 Uhr Mittags, kann auch kein Monteur irgendetwas erkennen. Aus einer anderen Position ist ein Foto jedoch möglich – nicht optimal, aber für die Befundung reicht das meist aus.

DELTA ADVICE GmbH hat den Auftrag bekommen in einem betrieblichen Anwendungsprojekt trassenweise Hoch- und Höchstspannungsmaste nach dem entwickelten Einsatzmodell technisch in Baden-Württemberg zu befunden.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • TransnetBW GmbH
  • Netzbetreiber
  • Baden-Württemberg
  • 220-kV- und 380-kV-Systeme
  • Umspannwerke
  • Freileitungen
  • Netzleitstelle / Netzführung
  • Technische Befundung mit Hilfe von Multicoptern
  • Intensivinspektion mit Fachkunde
  • Ergebnis in der technischen Befundung
  • Feststellung und Meldung von Schäden an den Masten, Armaturen und Freileitungen
  • Projektleitung
  • technische Befundung der Intensivinspektion
  • Multicopter Einsatz
  • technischer Befundungsbericht mit Fachkunde von DELTA ADVICE

Befliegung von 380-/200-kV-Freileitungen mit Multicopter – transnetBW

Intensivinspektion von Spezialmaste aus einer Unternehmensübernahme im Schwarzwald

Man könnte sich kaum ein schöneres Einsatzgebiet für einen Außeneinsatz vorstellen als den Schwarzwald. Im Anlagenbestand der TransnetBW befinden sich auch Maste die von anderen Unternehmen errichtet wurden und über eine Übernahme zur TransnetBW dazu kamen.

Nicht alle dieser Maste dürfen nach den heutigen Sicherheitsvorschriften bestiegen werden oder es sprechen andere betriebliche Gründe dagegen. Da bleiben nicht viele Optionen für den Betreiber.

Der Einsatz von Multicoptern ist ein inzwischen bewährtes Einsatzmuster und ersetzt in vielen Fällen das manuelle Besteigen der Freileitungsmaste.

Der Einsatz des Multicopters bewährt sich immer mehr, von Einsatz zu Einsatz besser. Die Auftraggeber fassen immer mehr Vertrauen in den Gesamtprozess und übertragen uns immer schwierigere Sondermaste zum Befliegen mit dem Multicopter. So kommen wir in die entlegensten und auch die schönsten Orte in Baden-Württemberg – und das im goldenen Herbst!

DELTA ADVICE GmbH hat den Auftrag bekommen in einem betrieblichen Anwendungsprojekt trassenweise Hoch- und Höchstspannungsmaste nach dem entwickelten Einsatzmodell technisch in Baden-Württemberg zu befunden.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • TransnetBW GmbH
  • Netzbetreiber
  • Baden-Württemberg
  • 220-kV- und 380-kV-Systeme
  • Umspannwerke
  • Freileitungen
  • Netzleitstelle / Netzführung
  • Technische Befundung mit Hilfe von Multicoptern
  • Intensivinspektion mit Fachkunde
  • Ergebnis in der technischen Befundung
  • Feststellung und Meldung von Schäden an den Masten, Armaturen und Freileitungen
  • Projektleitung
  • technische Befundung der Intensivinspektion
  • Multicopter Einsatz
  • technischer Befundungsbericht mit Fachkunde von DELTA ADVICE

DELTA ADVICE unterstützt E.ON Ceska Republika s.r.o. in dem Aufbau eine Prozesses zur „Drohnenbefliegung“ von 110-kV-Leitungen

Die E.ON in der Tschechischen Republik ist ständig auf der Suchw nach neuen technologischen Unterstützungen für die Geschäftsprizesse, gerade im lizenzierten und regulierten Bereich der Verteilnetz Dienstleistungen.

Technische Inspektion von Freileitungen mit Hilfe von Multicoptern

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Technischen Inspektion fur Transpirtnetzbetreiber und die intensive Kenntnis der Verhältnisse der E.ON in der Tschechischen Republik wurde DELTA ADVICE um Unterstützung gebeten.

 

Unser KundeDie AufgabenstellungDie Rolle von DELTA ADVICE DELTA ADVICE Unterlagen

  • E.ON Ceska Republika a.s.
  • Verteilnetz Betreiber
  • Netz Strategie und Asset Service
  • Südböhmen und Südmähren

  • Business Development
  • Beratung beim Aufbau eines Business Planes zum Einsatz von „Drohne“ im Stromnetz
  • Auswahl der geeigneten „Drohne“
  • Flugeinsatz durch das DELTA ADVICE Team mit AscTec FALCON 8
  • Einsatz im Hochspannungsnetz mit 110 kV

  • Business development
  • Präsenatation Falcon 8
  • Demonstration der Flugeigenschaften

 

Energierechtliche Analyse für einen Großindustriekunden in Tschechien

Energierechtliche Analyse für einen Großindustriekunden in Tschechien

Für Industriekunden mit eigenen Stromerzeugungsanlage und verschiedenen Betriebsphasen und Netznutzungen stellen sich oft Fragen nach den zu bezahlenden Netztarifen und Netzgebühren im Geschäftsjahr. Wenn Industrieunternehmen nicht mehr wie früher ein monolitisches Unternehmen ist, sondern mit Tochterunternehmen Dienstleistungen für die Mutter und auch für andere Unternehmen erbringen will kann die Situation auch kompliziert werden. Dann ist eine externe Unterstützung sehr zu empfehlen.

In einem spannenden Projekt eines großen Produktionsunternehmen mit mehreren Standorten in der Tschechischen Republik zählt das Unternehmen zu den 10 größten Energieverbrauchern im Land und genießt dabei Aufmerksamkeit von den Netzbetreibern und Energielieferanten. In enger Zusammenarbeit mit den Energierechtsexperten von Giese & Partner wurden die verschiedensten Fragstellungen beantwortet und für den Kunden eine stabile Entscheidungsvorlage erstellt:

  • juristische Sicht
  • energierechtliche Sicht
  • regulatorische Sicht
  • energiewirtschaftliche Sicht
  • technische Sicht
  • betriebswirtschaftliche Entscheidungsfindung

Dass die unterschiedlichen Sichten zu teilweise konträren Ergebnissen kommt macht eine fundierte Entscheidungsvorlage und Risiko so wichtig für das Management des Auftraggebers.

 

Unser KundeProjektaufgabeDELTA ADVICE Rolle
  • Industrieunternehmen
  • Top 10 der Energieverbraucher in Tschechien
  • Tschechische Republik
  • Eigenerzeugungsanlage
  • vvn (110-kV) Netzanschluß

In einem spannenden Projekt eines großen Produktionsunternehmen mit mehreren Standorten in der Tschechischen Republik zählt das Unternehmen zu den 10 größten Energieverbrauchern im Land und genießt dabei Aufmerksamkeit von den Netzbetreibern und Energielieferanten. In enger Zusammenarbeit mit den Energierechtsexperten von Giese & Partner wurden die verschiedensten Fragstellungen beantwortet und für den Kunden eine stabile Entscheidungsvorlage erstellt:

  • juristische Sicht
  • energierechtliche Sicht
  • regulatorische Sicht
  • energiewirtschaftliche Sicht
  • technische Sicht
  • betriebswirtschaftliche Entscheidungsfindung
  • energietechnische Analyse und Bewertung der Istsituation
  • energiewirtschaftliche Analyse und Bewertung
  • betriebswirtschaftliche Berechnung und Bewertung der Alternativen
  • Unterstützung und Zusammenarbeit im Expertenteam

Pilotprojekt zur Technischen Befundung von 380-/200-kV-Freileitungen mit Multicopter – transnetBW

Entwicklung Einsatzverfahren zur Intensivinspektion von 380-kV-Systemen mit Hilfe von Multicoptern

Die technischen Vorschriften zur technischen Inspektion von Freileitungen entwickeln sich immer weiter. Die Netzbetreiber suchen auch immer neue Möglichkeiten mit neuen Technologien den Betrieb und die Instandhaltung der umfangreichen Netzanlagen wirtschaftlicher und sicherer zu gestalten.

Bislang wurden die Freileitungsmaste in zwei Verfahren technisch inspiziert:

  • Besteigung des Mastes vom Freileitungspersonal
  • Inspektion mit dem Fernglas vom Boden aus

Beide Verfahren kommen an die Grenzen.

 

TransnetBW möchte ein Einsatzverfahren mit dem Multicopter als fliegendes Auge ausprobieren

Die Vorteile des Multicopters liegen auf der Hand. Für das Pilotprojekt wird aus der Erfahrung

  • der TransnetBW mit der Intensivinspektion und ihrem betrieblichen Bedarf
  • der DELTA ADVICE mit dem Netzbau und Netzmanagement
  • dem Piloten Sven mit den fliegerischen Möglichkeiten

ein effizientes Einsatzkonzept erarbeitet.

 

Pilotprojekt zur Machbarkeit des Einsatzverfahrens

Das theoretische Einsatzkonzept wird in einem ersten Feldversuch unter Begleitung eines erfahrenen Netzmeisters von DELTA ADVICE umgesetzt. Auf die Ergebnisse der technischen Inspektion waren schon alle gespannt. Wir haben damit gerechnet, dass extra eine Leitung mit genügend Fehlern und Schäden ausgesucht wurde.

Die von DELTA ADVICE gemeldeten Fehler haben wir im Vorfeld gar nicht gesehen.
Der Prozess scheint eindrucksvoll zu funktionieren.

 

DELTA ADVICE GmbH hat den Auftrag bekommen in einem Pilotprojekt die ersten Maste einer Intensivinspektion zu unterziehen und die gefundenen Schäden zu berichten. Aus dem Pilotprojekt heraus wird der Gesamtprozess für den Roll-Out definiert.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • TransnetBW GmbH
  • Netzbetreiber
  • Baden-Württemberg
  • 220-kV- und 380-kV-Systeme
  • Umspannwerke
  • Freileitungen
  • Netzleitstelle / Netzführung
  • Erprobung eines Prozesses zum sinnvollen Einsatz von Multicoptern in der technischen Inspektion von Freileitungsmaste
  • Sicherheit im Flugbetrieb
  • Zugänglichkeit von Mastorte
  • Ergebnis in der technischen Befundung
  • Schneller, günstiger, sicherer
  • eine Alternative für das manuelle Besteigen, wo nicht direkt möglich
  • Projektleitung
  • technische Befundung der Intensivinspektion
  • Multicopter Einsatz
  • technischer Befundungsbericht mit Fachkunde von DELTA ADVICE

IT Strategie Prozess: EVN Niederösterreich

Lokalisierung des IT-Strategie Prozess Templates für den CIO der EVN Niederösterreich

Das erarbeitete gemeinsame Template für einen innovativen IT-Strategie Prozess wird für den CIO der Salzburg AG adaptiert und auf die lokalen Bedürfnisse angepasst.

Die EVN ist flächenmäßig das größte EVU in Österreich und muss leistungsfähige Dienstleistungen und Netzservices in der Fläche anbieten. Für die Zukunft werden die Prozesse und die Aufbauorganisation an die sich verändernden Rahmenbedingungen und die regulatorischen Herausforderungen angepasst. Da kommt die neue Denkweise in der IT Strategie genau zum richtigen Zeitpunkt.

Für die EVN ist die Vielzahl an zeitparallel ablaufenden Veränderungen mit Bezug auf
die IT Landschaft eine große Herausforderung in der IT Strategie.
Lineare Planungsabläufe der Vergangenheit schaffen es nicht, aus dem Reagieren in 
das proaktive Agieren zu kommen. 
Der IT Bereich will die Potenziale des Geschäftes der Zukunft mit bestimmen. 
Mit dem neuen Template haben auch wir den perfekten Rahmen für die Steuerung unseres 
Geschäftes für die Zukunft.
CIO EVN

Mit weniger Ressourcen Einsatz mehr unternehmerische und kundenseitige Wirkung zu erzielen ist die Aufgabenstellung der CIO innerhalb der Gesamtorganisation. Mit dem IT Prozess fällt dies in einem geordneten Prozess einfacher und schneller.

 

Energie-Management für Global Player für CZ und SK – Bergen Energi

Seit dem Jahr 2013 ist DELTA ADVICE (DELTA EXERGY) mit dem norwegischen Pionier in Energiedienstleitungen für liberalisierte Energiemärkte in Verbindung. Der Standort von DELTA EXERGY in Prag war ideal, um eine langfristige Zusammenarbeit zwischen Bergen Energi und DELTA EXERGY für die Region der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik zu beginnen.

Die Energiemärkte in CZ und SK sind kleiner als in anderen Ländern, so möchte Bergen Energi nicht mit einer eigenen Geschäftsstelle dort aktiv sein, sondern war auf der Suche nach einem passenden Partner.

DELTA EXERGY ist mit dem Büro seit 2004 und als Beratung seit 2000 in Prag tätig und über die umfangreichen Beratungsprojekte im Legal Unbundling in Tschechien und Slowakei intensiv mit den lokalen Märkten vertraut.

Gemeinsam werden Energiedienstleistungen angeboten:

  • Energiebeschaffung auf nationalen und internationalen Energiemärkten
  • Energie Portfolio Management
  • Future Produkte
  • Spot Market Produkte
  • Risiko Management
  • Rechnungsprüfung und Claiming
  • CO2 Carbon Credit Management

 

Bergen Energi A.S., Bergen Norwegen

  • gegründet 1991 in Bergen, Norwegen
  • Mehr als 180 Energie Experten in Europa
  • Grenzüberschreitende Energiebeschaffung, Portfolio Management, Risk Management
  • Erster Broker auf der Plattform Nordpool – ein führender Energiemarkt in Europa
  • Über 1000 Kunden in Europa
  • 85 TWh in Portfolio Management

Heiner Walbaum (Bergen Energi Deutschland GmbH, Berlin) und Paul Eschbach (DELTA EXRGY s.r.o., Prag) unterzeichnen die Kooperationsvereinbarung.

 

Bergen Energi ist in den meisten Ländern Europas mit eigenen Mitarbeitern oder Partnern aktiv:

  • Norwegen
  • Schweden
  • Finnland
  • Dänemark
  • Großbritannien
  • Irland
  • Deutschland
  • Frankreich
  • Niederlande und Benelux
  • Spanien
  • Portugal
  • Italien
  • Tschechische Republik
  • Slowakische Republik

 

DELTA EXERGY ist der regionale und exklusive Partner für CZ und SK

DELTA EXERGY ist für Bergen Energi der Partner für die Region CZ und SK. Wir helfen den Kunden, die Energiedienstleistungen im Energiemarkt umsetzen zu können.

Der Markt für Bergen Energi wird immer interessanter, global operierende Unternehmen lagern die Energiedienstleistungen inzwischen sehr gerne aus, da dies keine Kernkompetenz des Unternehmens darstellt. Energiemärkte, Gesetzgebung, lokale Regulierung – dazu braucht es auch eine lokale Kompetenz. Dies kann kein global aufgestellter Energieanbieter in gleicher Weise anbieten als Bergen Energi.

Bergen Energi bedient paneuropäische Kunden in allen Ländern mit lokalen Experten 
für die beste Energiedienstleistung die möglich ist.

 

Mediarelease_Bergen Energi_20110627_DE

 

DELTA EXERGY ist ein Teil davon.

IT Strategie Prozess für CIO der österreichischen EVU

Entwicklung eines harmonisierten Gesamtkonzeptes eines IT-Strategie Prozesses für alle CIO österreichischer EVU

Die Welt des CIO wandelt sich – und das ständig. Die Welt der EVU Verändert sich kontinuierlich und die Welt der IT ebenso. Anpassung und stetige Weiterentwicklung tut Not.

Für die Gruppe aller CIO der bedeutenden Energieversorgungsunternehmen Österreichs erarbeitet DELTA ADVICE zusammen mit Dr. Gerald Hübsch (ENERGIE AG Oberösterreich) ein Konzept und ein dazu passendes Template für einen stringenten und effizienten Strategieprozess. Für das jährliche Budgetgespräch muss der CIO alle wichtigen Information zusammen haben und wird dabei nur einen Teil der Anforderungen der vielen technischen und kaufmännischen Fachbereiche vom Finanzbereich als Budgetvorgabe bewilligt bekommen.

"Das Wichtige vom Notwendigen unterscheiden heißt eine Strategie bilden!"

Das Aufgabenspektrum des CIO weitet sich auch jährlich aus. Der große Bereich der IT Sicherheit und Cyber-Sicherheit im Zeitalter des Smart Meter und Industrie 4.0 erfordert vollkommen andere Aufstellung und Personal als das Zusammenschrauben von PC. Personalentwicklungen gehen nicht von heute auf morgen, müssen langfristig geplant werden.

Präsentation des Strategie Prozesses den CIO in 2.000m Höhe auf der Staustufe Maltatal (Österreich)

Es ist schon etwas besonderes in einem österreichischen EVU arbeiten zu dürfen. Die Berge waren und sind der Quell der Energie aus regenerativen Energien und da findet sich bei genauerem Hinsehen auch noch eine passende Lokation für ein Meeting auf Spitzenniveau. Die CIO wählen das Maltatal in Kärnten aus, das Panoramahotel liegt auf 2.000 m Höhe – inmitten der Berge, der Großglockner ist auch nicht mehr weit weg.

… mit der Ankunft in 2.000 m Höhe fiel Schnee und Eis 
über die Passstraße hinweg und wir waren einen Tag eingeschneit ...

Das Kraftwerk Maltatal 1975 im Bau (Quelle Verbund AG). Die Kraftwerksgruppe Maltatal hat inzwischen eine Pumpleistung von 406 MW und einer Generatorleistung von 891 MW, das bedeutet einen Leistungsunterschied im Netz von 1.297 MW ausgleichen kann. Das entspricht der maximalen Leistung einer größten deutschen Kernkraftwerke (KKG oder KKI 2).

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Unter der Leitung von Dr. Gerald Hübsch (ENERGIE AG)
  • Burgenland
  • e-Steiermark
  • ENERGIE AG Oberösterreich
  • WIEN Energie GmbH
  • EVN Niederösterreich
  • KELAG Kärnten
  • SLAZBURG AG
  • TIWAG Tirol
  • VERBUND AG
  • Vorarlberger Kraftwerke
  • Entwicklung eines generischen Strategie Prozesses
  • Adaptierung auf die Belange eines CIO im IT Bereich
  • Erarbeitung der Templates für jedes einzelne Kapitel des IT-Strategie Prozesses
  • Abstimmung der Arbeitsergebnisse in der Gesamtgruppe
  • Überführung in eine fertige Präsentation (Powerpoint) als direkt anwendbares Template
  • Transparenz in die IT Strategie
  • Einbindung aller Entscheidungsträger
  • Einbindung aller Fachbereiche
  • Erarbeitung eines anwendbaren Template für alle CIO
  • Projektmanagement
  • Moderator
  • Ausarbeitung
  • Gestaltung
  • Präsentation
  • Produktkonzeption
  • Lizenzgeber des fertigen Produktes

"Ein außergewöhnlicher Auftrag. In jeglicher Hinsicht"
Paul Eschbach

Das IT-Strategie Konzept wurde den CIO als fertige Präsentationsunterlage mit allen notwendigen Templates für die Gestaltung einen extrem hochwertigen, stimmigen und alle Entscheidungsträger einbindenden Strategie Papier vor. Das Template kann mit kleinsten Modifikationen für alle funktionalen Bereiche eines Unternehmens eingesetzt und angewendet werden.

Ausgründung Shared-Service-Gesellschaft in RumänienAusgründung Shared-Service-Gesellschaft in Rumänien

Ausgründung (Spin-off) und Merger einer Servicegesellschaft für E.ON in Rumänien

Im Rahmen der Neuaufstellung der Energiewirtschaft in der Europäischen Union wurde die Energiewirtschaft nach den Grundsätzen des Legal Unbundlings rechtlich entflochten, um einen ungehinderten und diskriminierungsfreien Marktzugang von Dritten auf den jeweiligen Märkten zu ermöglichen. Dazu wurden Vertrieblichen Prozesse von den Prozessen mit einem natürlichen Monopol (Netze) organisatorisch getrennt und in eigene Gesellschaften ausgegründet. Die Unterstützungsprozesse der neuen Gesellschaften der E.ON in Rumänien im Gasgeschäft (E.ON Gaz Romania) und im Stromgeschäft (E.ON Romania) in eine gemeinsame und spartenübergreifende Servicegesellschaft abgespalten, ausgegründet und zusammengeführt und neu ausgerichtet.

Die neue Servicegesellschaft hat einen Personalumfang von ca. 500 Mitarbeiter.

 

E.ON Servicii S.R.L. als spartenübergreifende Servicegesellschaft

Geschäftsprozesse in den Supportprozessen zwischen Strom und Gas innerhalb eines Landes auf vergleichbaren Stand zu bringen ist eine Herausforderung. In den größeren Einheiten lassen sich Arbeiten besser organisieren und wirtschaftlicher abwickeln. Das Land hat nicht überall die Infrastruktur die man in Europa wie selbstverständlich erwartet. Pferdefuhrwerke auf den Landstraßen ist (207 bis 2010) ein gewohntes Bild in Transsylvanien.

Die Infrastruktur ist einfach, Straßen gut mit langen Fahrten, Eisenbahn kaum vorhanden – das Flugzeug ist das am besten funktionierende Verkehrsmittel in den weiten Entfernungen des Landes. Dies galt es bei der Gesamtkonzeption zu bedenken.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Gaz Romania (Gasgesellschaft) mit Sitz in Targu Mures
  • E.ON Energie (Stromgesellschaft) mit Sitz in Bacau und Iasi
  • Fachliche Konzeption der Shared Service Gesellschaft
  • Abgrenzung der Geschäftsprozesse zwischen Stammgeschäft und Shared Service
  • Abgrenzung der Organisationseinheiten für Shared Services
  • Modellierung der neuen Geschäftsprozesse
  • Aufstellung des Business Planes und der Transaktionskosten Kalkulation
  • Regulatormanagement
  • Planung des Ausgründungs Prozesses
  • Projektleitung und Projektbüro in der Ausgründung
  • Aufstellen der SLA Verträge
  • Effizienzsteigerung in den Nicht-Kern-Prozessen
  • Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen
  • Verbesserung der Arbeitsqualitäten im Shared Service
  • Aufbau von neuen Perspektiven
  • Gesamtwirtschaftlicher Beitrag für den E.ON Konzern
  • Projektleitung
  • Projektbüro
  • fachliche Unterstützung des Finanzvorstandes
  • Management Beratung gegenüber allen Einzelvorständen

Rumänien ist anders als wir das in den Köpfen haben

Dem Betrachter öffnet sich ein Land mit nicht vermuteten Schönheiten in der Landschaft, den Städten und bei den Menschen. Das Land war (wie viele Länder in Osteuropa) zu arm gewesen, die alten Städte abzureißen – es fehlte schlicht das Geld. So sind uns liebenswerte Städte aus alter zeit erhalten geblieben.

Nirgendwo in Europa haben wir so viele, so aufgeschlossene, 
so freundliche Menschen angetroffen als in Transsylvanien.

 

Einführung eines neuen NIS (Netz-Informations-System) für 4-Sparten Netzbetrieb

Implementierung eines neuen NIS Systems für ein RVU mit 4-Fachschalen (Sparten) bei N-ERGIE Nürnberg, Deutschland

Mit dem Lieferanten des neuen Systems wird in mehreren Projektphasen schrittweise die neue Systemlösung abgestimmt, erstellt und eingeführt. Der Einführungsprozess verändert die laufenden Geschäftsprozesse und bedarf einer umfangreichen Schulung und Betreuung der Mitarbeiter an allen Arbeitsplätzen.

Foto @ N-ERGIE AG

In Abnahmeprüfungen wird das neue Gesamtsystem kritisch auf alle wichtigen Funktionen, die Systemstabilität und die Performance aller Komponenten getestet.

Wenn alle Punkte erfüllt sind, kann das neue System dem Betrieb zur täglichen Arbeit übergeben werden.

 

Unser KundeProjektaufgabeDELTA ADVICE Rolle
  • N-ERGIE AG
  • Nürnberg
  • 4-Sparten Unternehmen
  • Vorstand
  • Pflichtenheft Erstellung, mit Abstimmung aller betrieblichen Funktionen, Daten und Attributen
  • Pflichtenhefterstellung für alle zu unterstützenden Geschäftsprozesse
  • Erstellung der Software durch den neuen Systemlieferanten
  • Aufbau der Systemplattformen und des Rechenzentrum Betriebes
  • Schulung und Dokumentation
  • Tests und Abnahmeprüfungen
  • Projektleitung
  • Management Beratung
  • Planung und Moderation der Workshops
  • Dokumentation
  • Erarbeitung der Entscheidungsvorlage

Legal Unbundling bei einem Erdgas-Utility in Rumänien

Rechtliche Entflechtung der Energiewirtschaft im Gasbereich in Rumänien für E.ON

Der Entwicklungsplan der EU für die Neuausrichtung des Energiemarktes mit einer Öffnung für viele unabhängige Dienstleister sieht eine Zeitspanne von 2 Jahren zwischen der Privatisierung den Energieunternehmen und der Umsetzung des Legal Unbundlings als rechtliche Entflechtung zwischen den Wertschöpfungsstufen in der Energiewirtschaft vor.

Rumänien muss als Beitrittskandidat für 1.1.2007 ebenso die eigene Energiewirtschaft auf diese EU Rahmenbedingungen vorbereiten. Zum 1.7.2007 müssen die Entflechtungen im Legal Unbundling umgesetzt sein.

 

2 Jahre um die Unternehmen für den freien Markt vorzubereiten

Gerade noch Staatsunternehmen und ein natürliches Monopol im Markt und faktisch keinen Wettbewerb und sechs Jahre später eine schrittweise, aber vollkommende Öffnung des Marktes für alle Verbraucher mit freiem Wechsel der Anbieter. Für diese Reise mussten alle Funktionsbereiche der Unternehmen auf die Marktöffnung ausgerichtet und funktional und methodisch auf modernstes Niveau gebracht werden.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Ceska Republika A.S. in Prag
  • JME Jihomoravska energetika A.S. in Brünn (Südmähren)
  • JCE Jihoceska Energetika A.S. in Ceske Budejovice (Südböhmen)
  • Management Beratung für die Vorstandsebene und die Bereichsleiter
  • Fachliche Entwicklung aller technischen, kaufmännischen und Unterstützung Einheiten
  • Strategieentwicklung für die Legal Unbundling Aufstellung
  • Erarbeitung der neuen Businessmodelle in der Zusammenarbeit zwischen den neuen Einzelgesellschaften
  • Anpassung der IT Landschaft
  • Anpassung des Prozessmodells auf die neuen Unternehmensschnittstellen
  • Service Level Konzept
  • Gesamtverantwortung für alle Unternehmensbereiche
  • Legal Unbundling Umsetzung bis 1.1.2006
  • erstes going-live im E.ON Konzern
  • Umsetzung der Regulatorauflagen
  • Unternehmerische Gesamtkonzeption
  • Projektleitung
  • Projektbüro
  • Management Beratung
  • Interims Management
  • Projekt Steuerung

Der große Karpatenbogen in Transsylvanien – ein unerwartet schönes Land.

Czech.ON: Projekt Management Rebranding E.ON in Tschechien

Aus JME, JCE wird E.ON in Tschechien im Projekt Czech.ON

Mit dem Merger der bisherigen Regionalversorgungsunternehmen zur neuen Landesgesellschaft E.ON im Rahen des Projektes Czech.ON wandeln sich auch alle bisherigen Markenzeichen der bisherigen Unternehmen in das neue einheitliche Layout. Dies betrifft sehr viele und sehr viel unterschiedliche Assets:

  • Alle Firmenautos mit Beschriftung, einschließlich einer Ummeldung auf den neuen Firmensitz.
  • Alle Trafostationen im öffentlichen Raum
  • Alle Leuchtreklametafeln
  • alle Billboardwerbungen
  • Alle Schilder und Hinweistafeln
  • Alle Banner und Großbanner
  • Die Arbeitsbekleidung der Monteure und Techniker
  • Alle Briefbögen, Vordrucke und Formulare
  • Alle Druckmasken für den Massendruck
  • Alle Visitenkarten
  • Das Kaffeegeschirr und das Essensgeschirr in der Kantine
  • Alle Werbegeschenke
  • Alle Dienstfahrzeuge

Tausende von Objekte müssen berücksichtigt werden. Die alten Marken verlieren ihre Gültigkeit und müssen aus dem öffentlichen Raum entfernt, oder mit dem neuen Logo ersetzt werden.

Neuer Markenauftritt der E.ON in Tschechien

Als Projektleiter Czech.ON war es auch unsere Aufgabe, einen belastbaren Vorschlag für den neuen Markenauftritt der E.ON in Tschechien zu entwickeln und die Namen der neuen Gesellschaften vorzuschlagen. E.ON sollte danach anders als in allen anderen Ländern nur als E.ON in der Außenkommunikation auftreten, eine Abgrenzung zu anderen Ländern erfolgt nicht. Das vereinfacht die Markenkommunikation ganz erheblich.

 

DELTA ADVICE erhält den Auftrag, die Projektsteuerung für das Rebranding auf E.ON in Südböhmen und Südmähren mit dem eigenen Team in Zusammenarbeit mit allen Fachstellen der E.ON zu steuern und erfolgreich im Zeitplan des Projektes Czech.ON umzusetzen.

 

Unser KundeProjektaufgabeDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON in der Tschechischen Republik
  • E.ON Ceska Republika a.s.
  • Regionalversorger
  • Strom und Erdgas
  • Südböhmen (Ceske Budejovice)
  • Südmähren (Brünn)
  • 1,4 Mio Endkunden
  • Flächenversorger in Südböhmen und Südmähren
  • Ablösung der alten Marken im öffentlichen Raum
  • Einbringen der neuen Marken im öffentlichen Raum
  • Migrationsplanung der Marken
  • Sicherstellung eines konsistenten Auftretens des EVU bei den Kunden

DELTA ADVICE hatte dabei die Rolle, …

  • Projektplanung und Gesamtprojekt Management
  • Projektsteuerung in der Umsetzung
  • Abstimmung mit allen Fachbereichen im Rahmen des Mergers
  • Einbringen der rechtlichen Vorgabe aus Legal Unbundling in Tschechien

 

Czech.ON – Gesamt Projektleitung zum Aufbau der Landesgesellschaft in Tschechien

Merger und Legal Unbundling der Energiegesellschaften für E.ON in Tschechien

Manche Projekte sind komplex. Andere Projekte haben nicht genügend Zeit zur Umsetzung. Bei anderen sind die Ergebnisse weitgehend offen.

"Dann gibt es Projekte, bei denen treffen alle drei Kriterien zu!"

Und das sind die schönsten Projekte, da kann man noch richtig zupacken und etwas bewegen und nicht auf Entscheidungen warten müssen.

In 6,5 Monaten einen Merger und ein Legal Unbundling zu organisieren

Für die E.ON galt es den geplanten Merger neu zu beleben und innerhalb eines Zeitraumes von 6,5 Monaten zum Jahreswechsel erfolgreich umsetzen zu können. Eine Aufgabenstellung die viele Projektmanager zurückschrecken lassen. Mit einem sehr guten Team, einer klaren Zielsetzung und genügend Handlungsspielraum auf dem Weg dahin klappt das. Es müssen die Organisationen und noch viel mehr die Menschen aus 4 Unternehmen zusammengeführt werden und neu ausgerichtet werden.

Diese neue virtuelle Einheit wird eine juristische Sekunde später nach dem Legal Unbundling in drei Einzelgesellschaften entsprechend der regulatorischen Auflagen aufgespalten:

  • E.ON Energie a.s. als neue lizenzierte Vertriebsgesellschaft
  • E.ON Distributie a.s. als neue regulierte und lizenzierte Netzgesellschaft
  • E.ON Ceska Republika a.s. als neue Landesgesellschaft mit allen Shared-Service Einheiten und den Führungsfunktionen der Landesholding

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Bohemia s.r.o. als Vertreter des Hauptaktionärs
  • Gesamtprojekt Management des Merger
  • Gesamtprojekt Management des Legal Unbundlings
  • Stellvertretung des zuständigen Vorstandes der E.ON
  • Merger und Legal Unbundling zum 1.1.2006 im Going live
  • Umsetzung aller wesentlichen regulatorischen Aufgaben
  • Hebung von Synergie Effekten durch die Zusammenlegung
  • Sicherstellung aller geschäftskritischer Geschäftsprozesse
  • Gesamtprojektleitung
  • Projektplanung
  • Management Beratung
  • Projektleitung in vielen Teilprojekten

Ein Merger und ein Legal Unbundling sind groß angelegte Change Management Projekte. Dabei geht es nur bedingt um Prozesse, um Standorte, um IT, um was, um wie, um wann. Es geht um Menschen die bisher dem Unternehmen ihre Zukunft anvertraut haben und das auch gerne weiterhin möchten.

Kommunikation und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen für die Zukunft prägte dieses Projekt und das Projektteam verbrachte sehr viel Zeit in Telc. Ein Schulungszentrum in einem barocken Gebäude der JME an dem UNECSO Weltkulturebene – Marktplatz von Telc gelegen. genau zwischen Brünn und Budweis gelegen – für beide Teilteams die selbe Anreise.

Das war das Zeichen eines Mergers auf Augenhöhe, trotz unterschiedlichen Unternehemnsgrößen.

 

IT Strategie TIS / NIS

Strategiekonzept für digitale Netzdaten für den führenden Energieversorger in Tschechien CEZ, Prag

Das Netzgebiet der CEZ besteht aus 5 früheren Regionalversorgungsunternehmen (RVU) mit jeweils einer unterschiedlichen Systemlandschaft in den GIS Systemen. In einem Strategiekonzept für den CIO sollte die zukünftige Planung und Ausrichtung der GIS Landschaft überprüft und ein Zielkonzept mit externer Unterstützung erarbeitet werden.

Foto @ CEZ a.s.

Mit den Experten in den einzelnen RVU und dem zentralen CIO Team sollte eine Entscheidungsvorlage für die zukünftige GIS Strategie erstellt werden.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • CEZ a.s.
  • führendes EVU in Tschechien
  • Erzeugzung
  • Transport
  • Distribution
  • Vertrieb
  • Handel
  • CIO als Auftraggeber
  • Erarbeitung eines betrieblichen Systemkonzeptes als Entscheidungsvorlage
  • Harmonisierung der inhomogenen Systemlandschaften
  • Einbindung von ERP Konponenten
  • Betriebsmitteldaten als Ergänzung zu den Geodaten
  • Prozessunterstützung
  • Lebenslaufverfolgung der Betriebsmittel
  • Wertschöpfung aus dem umfangreichen Datenbestand
  • regulatorkonforme Systemplanung
  • Moderator
  • Experte im GIS Umfeld

Aufbau NIS (Netz-Informations-System) im Gas-Netzbereich

GIS / TIS Systeme sind wichtige IT Systeme im Netzbetrieb von Utilities in der Gasversorgung

Der Netzbetrieb in Utilities wird mit der Öffnung der Energiemärkte zukünftig lizenziert und reguliert sein. Bestandteil der Regulierung ist eine Preisregulierung der Netzkosten und Netzentgelte als unabhängige Plattform für viele unterschiedliche Anbieter an Energie für die Endkunden.

Technische Netze müssen regelmäßig gewartet und instandgesetzt werden. Dazu sind moderne Informationssysteme auf mobilen Endgeräten notwendig. Die zentral vorhandenen Bestands- und Zustandsdaten der technischen Netze werden mit den Prozessdaten aus Wartung, Betrieb, Bau, Planung, Störung und Beauskunftung verbunden und zu einem Mehrwert verbunden.

Die Bestandsdaten sind Geoinformationssystemen (GIS-Systemen) als digitale Karten aktuell geführt. Zusätzlich werden Betriebsmitteldaten der einzelnen Netzelemente geführt.

Mit dem Aufbau eines integrierten und konsolidierten Technischen Informationssystem innerhalb eines Utilities werden alle Prozessteilnehmer mit den aktuellen Daten und Informationen versorgt werden. Gerade die Versorgung der mobilen Einheiten im Feld mit aktuellsten Informationen auf mobilen Notebooks bringt eine deutliche Steigerung der Prozesseffizienz mit sich.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Erdgas Südbayern GmbH
  • München, Deutschland
  • Erdgasnetzbetreiber
  • Erdgasversorger
  • Erdgas Dienstleistungen
  • Erdgas Produkte
  • Strom Produlte
  • betriebliche Anforderungsanalyse TIS System erarbeiten und abstimmen
  • Erfassung der betrieblich relevanten Mengengerüste, Dokumente und Planwerke
  • Erarbeitung einer darauf aufbauenden betrieblichen TIS-Strategie
  • Erarbeitung einer funktionalen Ausschreibung TIS System
  • Durchführung der Ausschreibung und Vergabe mit Systemauswahl
  • Implementierung des neuen TIS Systemes
  • Management der Datenerfassung / Datenmigration
  • Schulungskonzepte und Going-live
  • Ablösung der verschiedenen Altsysteme
  • Integration GIS mit Betriebsmuitteldaten
  • Prozessunterstützung der Organisation
  • Vorbereitung des Legal Unbundlings
  • Unterstützung mobiles GIS / TIS
  • Projektmanagement
  • Management Beratung
  • Fachliche Projektkonzeption
  • Moderation und Dokumentation der Projektergebnisse

Ausschreibung und Vergabe eines neuen NIS Systems für 4-Sparten Netzbetrieb

Umsetzung eines neuen NIS Systems für ein RVU mit 4-Fachschalen (Sparten) bei N-ERGIE Nürnberg, Deutschland

Vier unterschiedliche Fachschalen (Sparten) bringen ein breites Spektrum an fachlichen Anforderungen in ein einheitliches System.

Zur Projektumsetzung wurde ein Ausschreibungsprozess mit entsprechenden Lösungsanbietern in Europa gestartet und eine umfange Systemanalyse und -beschreibung für die zukünftige IT Unterstützung der Geschäftsprozesse erstellt.

  • Projektpläne
  • Projektverträge
  • Zeitplanung
  • Fachliche Anforderungen
  • Datenbestände und Pläne
  • Legacy Systeme und Systemlandschaft

Mit der Vergabeentscheidung beginnt die operative Umsetzung des Projektes mit allen internen und externen Beteiligten.

Foto @ N-ERGIE AG

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • N-ERGIE AG
  • Nürnberg
  • 4-Sparten Unternehmen
  • Vorstand
  • Fortführung der Strategieentscheidung in eine betrieblich – operative Systemplanung
  • Modellierung der sich verändernden Geschäftsprozesse
  • Zielplanung der zukünftigen Planwerke (GIS)
  • Ausprägung der 4 Fachschalen
  • Attributierung aller Betriebsmttel
  • Festlegung der Prozessunterstützung
  • Erarbeitung der Ausschreibungsunterlagen
  • Erarbeitung der Projektverträge
  • Ausschreibung
  • Angebotsbewertung
  • Erarbeitung der Vergabeentscheidung
  • LEAN Konzeption
  • Erarbeitung von 4 unterschiedlichen betrieblichen Systemlösungen
  • Bewertung und Entscheidungsvorlage der Systemlösungen
  • Projektleitung
  • Management Beratung
  • Planung und Moderation der Workshops
  • Dokumentation
  • Erarbeitung der Entscheidungsvorlage

Betriebliche Strategie für zukünftige digitale Netzdaten in 4 Sparten

Erarbeitung eines betrieblichen Strategiekonzeptes zur Weiterentwicklung der digitalen Netzdaten in einem kommunalen, 4-Sparten Utility bei N-ERGIE Nürnberg, Deutschland

Die Fusion der N-ERGIE aus den Vorgängerunternehmen mit verschiedenartigen System- und Datenlandschaften im Geoinformationssystem Bereich (GIS) hat zu hohen Kosten und niedrigen Synergien geführt. Das Unternehmen betreibt 4 Sparten im kommunalen Umfeld:

  • Strom
  • Gas
  • Wasser
  • Fernwärme

Der Vorstand wollte ein Strategiekonzept wie mit den digitalen Daten im GIS Umfeld zukünftig weiter vorgehen und den Unternehmenszielen hin auszurichten sei.

Das DELTA ADVICE Team erarbeitet zusammen mit den Experten aus dem Netzbetrieb aller Sparten, den Experten aus IT, den Experten aus der Datenerfassung ein gesamtheitliches Zielkonzept und zeigt die Synergien in Betrieb, Investition, Störungsmanagement, Planung und Auskunft auf.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • N-ERGIE AG
  • Nürnberg
  • 4-Sparten Unternehmen
  • Vorstand
  • Istaufnahme der ystemlandschaften
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Bestandsaufnahme der Planwerke
  • Bestandsaufnahme der Datenersterfassung
  • Istaufnahme der Unterstützung der Geschäftsprozesse
  • LEAN Konzeption
  • Erarbeitung von 4 unterschiedlichen betrieblichen Systemlösungen
  • Bewertung und Entscheidungsvorlage der Systemlösungen
  • Projektleitung
  • Management Beratung
  • Planung und Moderation der Workshops
  • Dokumentation
  • Erarbeitung der Entscheidungsvorlage

Umbau Unternehmens Controlling für Energieversorger in der Slowakei

Neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für ZSE a.s. in Bratislava, Slowakei

Zapadosovenska Energetika a.s. ist einer der größten Stromversorger in der Westslowakei und der Hauptstadt Bratislava. Mit der Privatisierung der slowakischen Energiewirtschaft und der unternehmerischen Führung durch die deutsche E.ON Energie AG wurden das Unternehmen auf Moderne Geschäftsprozesse und moderne IT Systeme umgestellt.

Mit einer Reorganisation und Geschäftsprozessorientierung der Aufbau- und Ablauforganisation wurde eine Anpassung des gesamten Controlling Systems im Vorfeld einer ERP Neueinführung erforderlich.

Eine betriebliches Fachkonzept für das neue Controlling System sollte die Vorgaben, Werkzeuge und Methoden für die bevorstehende ERP Einführung liefern.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • ZSE Zapadoslovenska Energetika a.s.
  • Bratislava, Slowakei
  • Energieversorgung, Strom
  • ca. 1 Mio direkt versorgte Endkunden
  • betriebliches Fachkonzept für Controlling
  • Überleitung des Prozessmodells
  • Umsetzung Vollkostenrechnung für getrennte Geschäftseinheiten
  • Vorbereitung des Legal Unbundling mit Trennung zwischen Vertrieb und Netz
  • Umsetzung Controlling in ein Fachkonzept für ERP System
  • Implementierungsgrundlage für SAP R/3 Einführung
  • Festlegung der internen und externen Produkte
  • Definition innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Aufbau Projektkostenrechnung
  • Transparenz über die innerbetrieblichen Leistungsströme
  • Umsetzung der Prozessorganisation
  • Vorbereitung Legal Unbundling
  • Umsetzung Vollkostenrechnung
  • Fachlich einfache Implementierung von SAP R/3
  • Projektleitung
  • Managementberatung
  • Erstellung der Fachkonzepte
  • Moderation und Dokumentation der Workshops

PMI / PAI in der Energiemarkt Liberalisierung in Tschechien

E.ON konsolidiert die Beteiligungen in Südböhmen und Südmähren

Der deutsche Energieversorger E.ON erringt in Südböhmen und Südmähren die unternehmerische Mehrheit an den Stromversorgern Jihomoravska Energetika a.s. in Brünn (Südmähren) und Jihoceska Energetika a.s. in Budweis (Südböhmen).

Zur Stärkung der Position im tschechischen Energiemarkt und zur Realisierung von Synergiepotenzialen werden die Beteiligungen fachlich, organisatorisch und prozessural auf einen Konzernstandard der E.ON gehoben und bislang unterschiedliche Abläufe angeglichen.

Gleich hinter der nahen Landesgrenze liegt Bayern und Österreich.

 

PAI/PMI integriert die neuen Unternehmen in die bestehenden Konzernstrukturen

Standards werden angeglichen, Entscheidungsprozesse vereinheitlich und auch zentralisiert. Die neuen Unternehmen konzentrieren sich zukünftig auf deren Kerngeschäft, Strom zu verkaufen und die Netzsysteme zu betreiben und zu warten.

Die Systeme in den Unternehmen sind gewachsen und eine Veränderung stößt auf Widerstände die gelöst werden müssen.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Bohemia s.r.o.
  • JME Jihomoravska energetika a.s. Brünn (Südmähren)
  • JCE Jihoceska republika a.s. Ceske Budejovice (Südböhmen)
  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • Idetifikation von synergieeffekten
  • Ausrichtung auf die Marktöffnung
  • Neukonzeption von Strategie, Marketing, Vertrieb, Netzservice, IT, Call Center, Billing Center
  • Harmonisierung der bestehenden Systeme und Prozesse
  • Implementierung von neuen Standards der E.ON
  • Umsetzung der zukünftigen Regulatorischen Auflagen
  • Ausbau einer starken Marktposition
  • Projektmanagement
  • Projektbüro
  • Management Beratung
  • Moderation von Workshops
  • Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten
  • Streering Committe im Projektportfolio Management
  • Interims Management bei Bedarf

PMI / PAI hat viel mit Veränderung und Vertrauen zu tun. Dazu hilft nur die direkte Kommunikation zwischen Menschen um neue Perspektiven aufzeigen zu können. Die JME hat noch ein Schulungszentrum am barocken Marktplatz von Telc besessen – genau zwischen Budweis und Brünn. Der ideale Ort für die Kommunikation und das gemeinsame Ausarbeiten von Lösungen und neuen Plänen.

CIO im Post-Merger-Integration PMI in Tschechien

CIO – Leitung der strategischen IT im Zeichen des Wandels im PMI / PAI für E.ON in Tschechien

Mit der Privatisierung der Energiewirtschaft in Tschechien bereiten sich die Regional-Versorgungs-Unternehmen (RVO) auf Ihre eigenen Zukunft vor. Die IT ist noch weitgehend aus den Zeiten davor. Gewaltige, monolitische Programmsysteme mit einer Mischung aus ERP, Energie Dispatching, Zählermanagement und Billing System – zumeist noch in FORTRAN programmiert. FORTRAN Programmierer gab es auch in Tschechien nicht mehr viele.

Die kommerzielle und die technischen IT Systeme müssen in einem strengen Migrationspfad auf neue, moderne und fürs Legal Unbundling vorbereitete Systemlandschaften umgestellt werden.

Leitung der strategischen IT Planung für E.ON Bohemia – CIO

Die Umstellung der kommerziellen Systeme und der technischen Systeme muss innerhalb eines Zeitfensters von 3 Jahren geleistet werden.

  • Neueinführung SAP R/3
  • Neueinführung SAP IS-U Branchenlösung Energiewirtschaft
  • Neueinführung SAP CRM Vertriebs- und Kundenlösung
  • GIS System
  • Technisches Informationssystem TIS für Betrieb und Instandhaltung der Netze
  • Dispatching Systeme zur 24/7 Netzführung
  • Aufbau eines konsolidierten, Hochsicherheitsrechenzentrums in Tschechien für E.ON

Kommissarische CIO Funktion im Team

Die Unternehmensübergreifende Funktion der strategischen IT Planung und Umsetzung wurde kommissarisch über drei Jahre durchgeführt:

  • Paul Eschbach (DELTA ADVICE GmbH)
  • Dr. Gerald Hübsch (Energie AG Oberösterreich)

Im Team wurde in enger Zusammenarbeit mit den IT Abteilungen der RVU ein vollständiger Umbau der gesamten IT Systemlandschaft erfolgreich betrieben. Mit dem Merger Czech.ON stand die kommerzielle und die technische IT bereit um die sich verändernden Geschäftsprozesse mit moderner und leistungsfähiger IT zu unterstützen.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • E.ON Bohemia s.r.o.
  • JME Jihomoravska energetika a.s. Brünn (Südmähren)
  • JCE Jihoceska republika a.s. Ceske Budejovice (Südböhmen)
  • Umbau der kommerziellen IT
  • Umbau der technischen IT
  • Absicherung des IT Betriebs in Tschechien
  • Vorbereitung des Mergers
  • Vorbereitung Legal Unbudling durch Trennung der Kundenverträge in einen Anschlußvertrag und einen Netznutzungsvertrag
  • Einführung und Umstellung der Betriebsorganisation auf SAP R/3
  • Einführung und Umstellung der Betriebsorganisation auf SAP Branchenlösungen (IS-U und CRM)
  • Modernisierung der technischen IT
  • kommissarischer CIO im Team
  • strategische IT Planung
  • IT Chnagemanagement
  • Steering Committee IT

Aufbau Geschäfts Prozess Management in Tschechien

Auf dem Weg zum prozessorientierten Unternehmen – JME Jihomoavska Energetika a.s. in Brünn (Südmähren), Tschechien

"Ein Geschäftsprozess beginnt beim Kunden und endet beim Kunden, 
damit sind alle Tätigkeiten des Unternehmens auf 
Wertschöpfung im Sinne des Kunden ausgerichtet."

In enger Zusammenarbeit mit IDS Scheer AG wurde mit dem Reengineering des Regionalversorgers ein ganz modernes Geschäftsprozessmanagement implementiert. Auf Grundlage von ARIS werden die Abläufe in kundenorientierte Prozesse umgebaut und damit für die Marktliberalisierung und schrittweise Ausweitung auf weitere Kundensegmente umgesetzt.

Im Rahmen der Projekte zum prozessorientierten Unternehmen ist eine Buchveröffentlichung entstanden.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE RolleBuchveröffentlichung

Im Rahmen der Projekte „zum prozessorientierten Unternehmen“ ist eine Buchveröffentlichung entstanden.

Aufbau Unternehmens Controlling für Energieversorger in Tschechien

Entwicklung neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für JME a.s. in Brünn, Tschechien

Zapadosovenska Energetika a.s. ist einer der größten Stromversorger in der Westslowakei und der Hauptstadt Bratislava. Mit der Privatisierung der slowakischen Energiewirtschaft und der unternehmerischen Führung durch die deutsche E.ON Energie AG wurden das Unternehmen auf Moderne Geschäftsprozesse und moderne IT Systeme umgestellt.

Mit einer Reorganisation und Geschäftsprozessorientierung der Aufbau- und Ablauforganisation wurde eine Anpassung des gesamten Controlling Systems im Vorfeld einer ERP Neueinführung erforderlich.

Eine betriebliches Fachkonzept für das neue Controlling System sollte die Vorgaben, Werkzeuge und Methoden für die bevorstehende ERP Einführung liefern.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • ZSE Zapadoslovenska Energetika a.s.
  • Bratislava, Slowakei
  • Energieversorgung, Strom
  • ca. 1 Mio direkt versorgte Endkunden
  • betriebliches Fachkonzept für Controlling
  • Überleitung des Prozessmodells
  • Umsetzung Vollkostenrechnung für getrennte Geschäftseinheiten
  • Vorbereitung des Legal Unbundling mit Trennung zwischen Vertrieb und Netz
  • Umsetzung Controlling in ein Fachkonzept für ERP System
  • Implementierungsgrundlage für SAP R/3 Einführung
  • Festlegung der internen und externen Produkte
  • Definition innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Aufbau Projektkostenrechnung
  • Transparenz über die innerbetrieblichen Leistungsströme
  • Umsetzung der Prozessorganisation
  • Vorbereitung Legal Unbundling
  • Umsetzung Vollkostenrechnung
  • Fachlich einfache Implementierung von SAP R/3
  • Projektleitung
  • Managementberatung
  • Erstellung der Fachkonzepte
  • Moderation und Dokumentation der Workshops