Energiebeschaffung für einen Verpackungsproduzenten in Tschechien (2024-2025) – KINECT ENERGY

DELTA ADVICE erhält den Auftrag, die Energiebeschaffung für Strom für ein in Europa führenden Produzenten von Industrieverpackungen unterschiedlichster Industriesegmente und Materialien mit den Versorgungspunkten in der Tschechischen Republik zu unterstützen und die Energiebeschaffung als externe Dienstleistung durchzuführen.

Nach dem Jahr der Energiekrise, erholen sich die weltweiten Energiemärkte wieder Stück für Stück. Die Energiepreise sind schon gesunken aber noch weit entfernt von dem Vorkrisen-Niveau. Trotzdem sind die Märkte noch lange nicht in der Situation, wie vor der Energiekriese 2021/2022 angekommen. Diese massiven Verwerfungen in den nationalen Energiemärkten haben viele der unabhängigen Energieanbieter auf der Strecke der stark gestiegenen Energiepreise gelassen und sind Pleite gegangen. Die Angebotsvielfalt ist spürbar reduziert und die Angebotskonditionen verschlechtern sich für die Verbraucher. Unsere Hauptaufgabe ist dabei unsere Marktkenntnis Im Projekt einzubringen um

  • einen Wettbewerb durch den Eingang von mehreren belastbaren Angeboten der Lieferanten einzuholen
  • Preismodelle zu finden, welche die Anforderungen der Kunden und Standorte aufnimmt.

Für solche in Europa führende Unternehmen in Industrie und Wirtschaft, beschaffen wir als Dienstleistung mit unserer langjährigen Kompetenz die in der Produktion und Logistik benötigten Primärenergien (meistens Strom und Erdgas) auf den nationalen Energiemärkten in Europa. Jedes Land ist anders, hat andere Energiegesetze und eine etwas andere Regulierung.

DELTA ADVICE ist dabei der regionale, exklusive Partner eines weltweit führenden Energiespezialisten für die Regionen Tschechische Republik und Slowakische Republik.

Im Auftrag des Unternehmens planen wir die Energiebeschaffung und beraten über das ideale Timing in der Beschaffung, abhängig von den aktuellen Marktentwicklungen. Dabei führen wir die Ausschreibung mit unserer Kompetenz und unseren Arbeitswerkzeugen durch.

  • Transparenz
  • Effektivität
  • Maximierung des Wettbewerbs
  • Gestaltung der Vertragsbedingungen
  • Riskomanagement

Das Ergebnis der Ausschreibung wird dem Unternehmen zusammen mit unserer professionellen Empfehlung zur Managemententscheidung präsentiert.

Anschließend begleiten wir den Kunden in der gesamten Vertragsumstellung auf den neuen Lieferanten.

DELTA ADVICE unterstützt die führenden europäische Unternehmen in der Energiebeschaffung in CZ & SK

Global oder europäisch aufgestellte Industrieunternehmen verstehen, dass das Commodity Energie ebenso professionell beschafft werden muss, als alle anderen direkten Verbrauchsgruppen. Energie kauft sich anders ein als Kloopapier und der Kostenhebel ist entsprechend groß, so dass in der richtigen Beschaffung ein großer Effizienzhebel steckt, der unternehmerisch gehoben werden soll.

Der Klient ist der ein europäisch agierender Spezialist von Komponenten und Systemen für Energiemanagement in Europa und bestreibt ein Produktionsstandorte ebenso in der Tschechischen Republik.

  • Verwaltung
  • Produktion
  • Logistik

DELTA ADVICE und WORLD KINECT ENERGY sind die richtigen und leistungsfähigen Partner für diese Aufgabenstellung.

Lean Energy Planung – Energieeffizienz in der Produktion

LEAN Energy Planung und Energieeffizienz Analyse im Rahmen einer LEAN Potenzial Analyse

Die Produktion eines führenden Unternehmens unterliegt kontinuierlichen Veränderungen und einer steten Optimierung der Produktionslogik an allen Standorten.

Für einen führendes Beratungsunternehmen im Bereich LEAN Production in Deutschland, begleiten wir eine LEAN Potenzial Analyse eines Produktionswerkes in Niedersachsen mit einer LEAN Energy Analyse. Dabei wurden die Einsparpotentiale im Bereich Energie erhoben.

 

Das Unternehmen musste die Produktionskosten wieder kritisch überprüfen und Effizienzpotenziale in der Produktionslogistik gesucht. Parallel dazu, war insbesondere zu untersuchen, welche Potenziale in der Optimierung der Energiebeschaffung, der Energieverwendung, dem Energiemanagement an dem bestehenden Standort bestehen. Die Denkweise in LEAN Production und Energieeffizienz sind absolut vergleichbar – Vermeiden-Verringern -Optimieren.

Daher passen die beiden Themenbereiche Produktionslogistik und Energieeffizienz vom Ansatz, der Methodik und der Vorgehensweise absolut zueinander.

In einer gesamtheitlichen, interdisziplinären Potenzial Analyse wurde eine eindeutige und wirtschaftliche Entscheidungsvorlage für das Topmanagement erarbeitet.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Kunststoff verarbeitendes Unternehmen
  • Automobilzulieferer
  • Standort in Niedersachsen
  • Projektleitung und Lead by LEONARDO Group, München
  • Expertenteam LEAN Production & Logistics
  • Expertenteam Fabrikplanung
  • Analyse des gesamten Energieverbrauchs am bestehenden Standort
    • Strom
    • Gas
    • Kühlung
    • Lüftung
  • Analyse der Energiebeschaffung
    • Beschaffungsmethodik
    • Beschaffungszeitpunkte
    • Vergleich der Beschaffungskosten ex post
    • Analyse der Energieeffizienzpotenziale
    • Wirtschaftlichkeitsberechnung (DCF) der identifizierten Maßnahmen
    • Planung des Energieverbrauchs am neuen Standort in verschiedenen Auslastungsszenarien
    • Gesamtvergleich
    • Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage

  • Gesamtoptimum aus allen Kostenbereichen identifizieren
  • Analyse der technischen und logistischen Optimierungsmöglichkeiten am Standort
  • fachliche Analyse aller Alternativen
  • Grobplanung aller Alternativen
  • kaufmännische Bewertung

  • Teilprojektleitung
  • Energie Experte
  • Energie Effizienz Potentialanalyse
  • Erarbeitung Teilbericht in Potenzialanalyse

Lean Energy Planung – Energieeffizienz in der Produktion

LEAN Energy Planung und Energieeffizienz Analyse im Rahmen einer LEAN Potenzial Analyse

Die Produktion eines führenden Unternehmens unterliegt kontinuierlichen Veränderungen und einer steten Optimierung der Produktionslogik an allen Standorten.

Für einen führendes Beratungsunternehmen im Bereich LEAN Production in Deutschland, begleiten wir eine LEAN Potenzial Analyse eines Produktionswerkes in Bayern mit einer LEAN Energy Analyse. Dabei wurden die Einsparpotentiale im Bereich Energie erhoben.

Das Unternehmen musste die Produktionskapazitäten dringend erweitern. Die Anmietung eines weiteren Standortes im selben Ort bringt strategische Fragestellungen und Entscheidungsoptionen mit sich:

  • Option NEU
    den gesamten Standort verlagern
  • Option geteilt
    einen Teil der Produktions-und Montageprozesse in den neuen Standort verlagern, mit der Folge eines geteilten Logistik Prozesses und der zusätzlichen Intralogistik
  • Option Alt
    den bestehenden Standort nach LEAN Kriterien soweit optimieren, dass die vorhandenen Produktionskapazitäten jetzt und in Zukunft ausreichen werden

Zu der letzten Option war insbesondere zu untersuchen, welche Potenziale in der Optimierung der Energiebeschaffung, der Energieverwendung, dem Energiemanagement an dem bestehenden Standort bestehen. Die Denkweise in LEAN Production und Energieeffizienz sind absolut vergleichbar – Vermeiden-Verringern -Optimieren.

Daher passen die beiden Themenbereiche Produktionslogistik und Energieeffizienz vom Ansatz, der Methodik und der Vorgehensweise absolut zueinander.

In einer gesamtheitlichen, interdisziplinären Potenzial Analyse wurde eine eindeutige und wirtschaftliche Entscheidungsvorlage für das Topmanagement erarbeitet.

 

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Maschinenbau Unternehmen
  • Fahrzeugbau
  • Standort in Bayern
  • Internationaler Konzern
  • Projektleitung und Lead by LEONARDO Group, München
  • Expertenteam LEAN Production & Logistics
  • Expertenteam Fabrikplanung
  • Analyse des gesamten Energieverbrauchs am bestehenden Standort
    • Strom
    • Gas
    • Flüssiggas
  • Analyse der Energiebeschaffung
    • Beschaffungsmethodik
    • Beschaffungszeitpunkte
    • Vergleich der Beschaffungskosten ex post
    • Analyse der Energieeffizienzpotenziale
    • Wirtschaftlichkeitsberechnung (DCF) der identifizierten Maßnahmen
    • Planung des Energieverbrauchs am neuen Standort in verschiedenen Auslastungsszenarien
    • Gesamtvergleich
    • Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage

  • Gesamtoptimum aus allen Kostenbereichen identifizieren
  • Analyse der technischen und logistischen Optimierungsmöglichkeiten am Standort
  • fachliche Analyse aller Alternativen
  • Grobplanung aller Alternativen
  • kaufmännische Bewertung

  • Teilprojektleitung
  • Energie Experte
  • Energie Effizienz Potentialanalyse
  • Erarbeitung Teilbericht in Potenzialanalyse