Ausgründung (Spin-off) und Merger einer Servicegesellschaft für E.ON in Rumänien
Im Rahmen der Neuaufstellung der Energiewirtschaft in der Europäischen Union wurde die Energiewirtschaft nach den Grundsätzen des Legal Unbundlings rechtlich entflochten, um einen ungehinderten und diskriminierungsfreien Marktzugang von Dritten auf den jeweiligen Märkten zu ermöglichen. Dazu wurden Vertrieblichen Prozesse von den Prozessen mit einem natürlichen Monopol (Netze) organisatorisch getrennt und in eigene Gesellschaften ausgegründet. Die Unterstützungsprozesse der neuen Gesellschaften der E.ON in Rumänien im Gasgeschäft (E.ON Gaz Romania) und im Stromgeschäft (E.ON Romania) in eine gemeinsame und spartenübergreifende Servicegesellschaft abgespalten, ausgegründet und zusammengeführt und neu ausgerichtet.
Die neue Servicegesellschaft hat einen Personalumfang von ca. 500 Mitarbeiter.
E.ON Servicii S.R.L. als spartenübergreifende Servicegesellschaft
Geschäftsprozesse in den Supportprozessen zwischen Strom und Gas innerhalb eines Landes auf vergleichbaren Stand zu bringen ist eine Herausforderung. In den größeren Einheiten lassen sich Arbeiten besser organisieren und wirtschaftlicher abwickeln. Das Land hat nicht überall die Infrastruktur die man in Europa wie selbstverständlich erwartet. Pferdefuhrwerke auf den Landstraßen ist (207 bis 2010) ein gewohntes Bild in Transsylvanien.
Die Infrastruktur ist einfach, Straßen gut mit langen Fahrten, Eisenbahn kaum vorhanden – das Flugzeug ist das am besten funktionierende Verkehrsmittel in den weiten Entfernungen des Landes. Dies galt es bei der Gesamtkonzeption zu bedenken.
Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
E.ON Gaz Romania (Gasgesellschaft) mit Sitz in Targu Mures
E.ON Energie (Stromgesellschaft) mit Sitz in Bacau und Iasi
Fachliche Konzeption der Shared Service Gesellschaft
Abgrenzung der Geschäftsprozesse zwischen Stammgeschäft und Shared Service
Abgrenzung der Organisationseinheiten für Shared Services
Modellierung der neuen Geschäftsprozesse
Aufstellung des Business Planes und der Transaktionskosten Kalkulation
Regulatormanagement
Planung des Ausgründungs Prozesses
Projektleitung und Projektbüro in der Ausgründung
Aufstellen der SLA Verträge
Effizienzsteigerung in den Nicht-Kern-Prozessen
Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen
Verbesserung der Arbeitsqualitäten im Shared Service
Aufbau von neuen Perspektiven
Gesamtwirtschaftlicher Beitrag für den E.ON Konzern
Projektleitung
Projektbüro
fachliche Unterstützung des Finanzvorstandes
Management Beratung gegenüber allen Einzelvorständen
Rumänien ist anders als wir das in den Köpfen haben
Dem Betrachter öffnet sich ein Land mit nicht vermuteten Schönheiten in der Landschaft, den Städten und bei den Menschen. Das Land war (wie viele Länder in Osteuropa) zu arm gewesen, die alten Städte abzureißen – es fehlte schlicht das Geld. So sind uns liebenswerte Städte aus alter zeit erhalten geblieben.
Nirgendwo in Europa haben wir so viele, so aufgeschlossene,
so freundliche Menschen angetroffen als in Transsylvanien.
Rechtliche Entflechtung der Energiewirtschaft im Gasbereich in Rumänien für E.ON
Der Entwicklungsplan der EU für die Neuausrichtung des Energiemarktes mit einer Öffnung für viele unabhängige Dienstleister sieht eine Zeitspanne von 2 Jahren zwischen der Privatisierung den Energieunternehmen und der Umsetzung des Legal Unbundlings als rechtliche Entflechtung zwischen den Wertschöpfungsstufen in der Energiewirtschaft vor.
Rumänien muss als Beitrittskandidat für 1.1.2007 ebenso die eigene Energiewirtschaft auf diese EU Rahmenbedingungen vorbereiten. Zum 1.7.2007 müssen die Entflechtungen im Legal Unbundling umgesetzt sein.
2 Jahre um die Unternehmen für den freien Markt vorzubereiten
Gerade noch Staatsunternehmen und ein natürliches Monopol im Markt und faktisch keinen Wettbewerb und sechs Jahre später eine schrittweise, aber vollkommende Öffnung des Marktes für alle Verbraucher mit freiem Wechsel der Anbieter. Für diese Reise mussten alle Funktionsbereiche der Unternehmen auf die Marktöffnung ausgerichtet und funktional und methodisch auf modernstes Niveau gebracht werden.
Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
E.ON Ceska Republika A.S. in Prag
JME Jihomoravska energetika A.S. in Brünn (Südmähren)
JCE Jihoceska Energetika A.S. in Ceske Budejovice (Südböhmen)
Management Beratung für die Vorstandsebene und die Bereichsleiter
Fachliche Entwicklung aller technischen, kaufmännischen und Unterstützung Einheiten
Strategieentwicklung für die Legal Unbundling Aufstellung
Erarbeitung der neuen Businessmodelle in der Zusammenarbeit zwischen den neuen Einzelgesellschaften
Anpassung der IT Landschaft
Anpassung des Prozessmodells auf die neuen Unternehmensschnittstellen
Service Level Konzept
Gesamtverantwortung für alle Unternehmensbereiche
Legal Unbundling Umsetzung bis 1.1.2006
erstes going-live im E.ON Konzern
Umsetzung der Regulatorauflagen
Unternehmerische Gesamtkonzeption
Projektleitung
Projektbüro
Management Beratung
Interims Management
Projekt Steuerung
Der große Karpatenbogen in Transsylvanien – ein unerwartet schönes Land.
Aus JME, JCE wird E.ON in Tschechien im Projekt Czech.ON
Mit dem Merger der bisherigen Regionalversorgungsunternehmen zur neuen Landesgesellschaft E.ON im Rahen des Projektes Czech.ON wandeln sich auch alle bisherigen Markenzeichen der bisherigen Unternehmen in das neue einheitliche Layout. Dies betrifft sehr viele und sehr viel unterschiedliche Assets:
Alle Firmenautos mit Beschriftung, einschließlich einer Ummeldung auf den neuen Firmensitz.
Alle Trafostationen im öffentlichen Raum
Alle Leuchtreklametafeln
alle Billboardwerbungen
Alle Schilder und Hinweistafeln
Alle Banner und Großbanner
Die Arbeitsbekleidung der Monteure und Techniker
Alle Briefbögen, Vordrucke und Formulare
Alle Druckmasken für den Massendruck
Alle Visitenkarten
Das Kaffeegeschirr und das Essensgeschirr in der Kantine
Alle Werbegeschenke
Alle Dienstfahrzeuge
…
Tausende von Objekte müssen berücksichtigt werden. Die alten Marken verlieren ihre Gültigkeit und müssen aus dem öffentlichen Raum entfernt, oder mit dem neuen Logo ersetzt werden.
Neuer Markenauftritt der E.ON in Tschechien
Als Projektleiter Czech.ON war es auch unsere Aufgabe, einen belastbaren Vorschlag für den neuen Markenauftritt der E.ON in Tschechien zu entwickeln und die Namen der neuen Gesellschaften vorzuschlagen. E.ON sollte danach anders als in allen anderen Ländern nur als E.ON in der Außenkommunikation auftreten, eine Abgrenzung zu anderen Ländern erfolgt nicht. Das vereinfacht die Markenkommunikation ganz erheblich.
DELTA ADVICE erhält den Auftrag, die Projektsteuerung für das Rebranding auf E.ON in Südböhmen und Südmähren mit dem eigenen Team in Zusammenarbeit mit allen Fachstellen der E.ON zu steuern und erfolgreich im Zeitplan des Projektes Czech.ON umzusetzen.
Unser KundeProjektaufgabeDELTA ADVICE Rolle
E.ON in der Tschechischen Republik
E.ON Ceska Republika a.s.
Regionalversorger
Strom und Erdgas
Südböhmen (Ceske Budejovice)
Südmähren (Brünn)
1,4 Mio Endkunden
Flächenversorger in Südböhmen und Südmähren
Ablösung der alten Marken im öffentlichen Raum
Einbringen der neuen Marken im öffentlichen Raum
Migrationsplanung der Marken
Sicherstellung eines konsistenten Auftretens des EVU bei den Kunden
DELTA ADVICE hatte dabei die Rolle, …
Projektplanung und Gesamtprojekt Management
Projektsteuerung in der Umsetzung
Abstimmung mit allen Fachbereichen im Rahmen des Mergers
Einbringen der rechtlichen Vorgabe aus Legal Unbundling in Tschechien
Merger und Legal Unbundling der Energiegesellschaften für E.ON in Tschechien
Manche Projekte sind komplex. Andere Projekte haben nicht genügend Zeit zur Umsetzung. Bei anderen sind die Ergebnisse weitgehend offen.
"Dann gibt es Projekte, bei denen treffen alle drei Kriterien zu!"
Und das sind die schönsten Projekte, da kann man noch richtig zupacken und etwas bewegen und nicht auf Entscheidungen warten müssen.
In 6,5 Monaten einen Merger und ein Legal Unbundling zu organisieren
Für die E.ON galt es den geplanten Merger neu zu beleben und innerhalb eines Zeitraumes von 6,5 Monaten zum Jahreswechsel erfolgreich umsetzen zu können. Eine Aufgabenstellung die viele Projektmanager zurückschrecken lassen. Mit einem sehr guten Team, einer klaren Zielsetzung und genügend Handlungsspielraum auf dem Weg dahin klappt das. Es müssen die Organisationen und noch viel mehr die Menschen aus 4 Unternehmen zusammengeführt werden und neu ausgerichtet werden.
Diese neue virtuelle Einheit wird eine juristische Sekunde später nach dem Legal Unbundling in drei Einzelgesellschaften entsprechend der regulatorischen Auflagen aufgespalten:
E.ON Energie a.s. als neue lizenzierte Vertriebsgesellschaft
E.ON Distributie a.s. als neue regulierte und lizenzierte Netzgesellschaft
E.ON Ceska Republika a.s. als neue Landesgesellschaft mit allen Shared-Service Einheiten und den Führungsfunktionen der Landesholding
Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
E.ON Bohemia s.r.o. als Vertreter des Hauptaktionärs
Gesamtprojekt Management des Merger
Gesamtprojekt Management des Legal Unbundlings
Stellvertretung des zuständigen Vorstandes der E.ON
Merger und Legal Unbundling zum 1.1.2006 im Going live
Umsetzung aller wesentlichen regulatorischen Aufgaben
Hebung von Synergie Effekten durch die Zusammenlegung
Sicherstellung aller geschäftskritischer Geschäftsprozesse
Gesamtprojektleitung
Projektplanung
Management Beratung
Projektleitung in vielen Teilprojekten
Ein Merger und ein Legal Unbundling sind groß angelegte Change Management Projekte. Dabei geht es nur bedingt um Prozesse, um Standorte, um IT, um was, um wie, um wann. Es geht um Menschen die bisher dem Unternehmen ihre Zukunft anvertraut haben und das auch gerne weiterhin möchten.
Kommunikation und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen für die Zukunft prägte dieses Projekt und das Projektteam verbrachte sehr viel Zeit in Telc. Ein Schulungszentrum in einem barocken Gebäude der JME an dem UNECSO Weltkulturebene – Marktplatz von Telc gelegen. genau zwischen Brünn und Budweis gelegen – für beide Teilteams die selbe Anreise.
Das war das Zeichen eines Mergers auf Augenhöhe, trotz unterschiedlichen Unternehemnsgrößen.
Neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für ZSE a.s. in Bratislava, Slowakei
Zapadosovenska Energetika a.s. ist einer der größten Stromversorger in der Westslowakei und der Hauptstadt Bratislava. Mit der Privatisierung der slowakischen Energiewirtschaft und der unternehmerischen Führung durch die deutsche E.ON Energie AG wurden das Unternehmen auf Moderne Geschäftsprozesse und moderne IT Systeme umgestellt.
Mit einer Reorganisation und Geschäftsprozessorientierung der Aufbau- und Ablauforganisation wurde eine Anpassung des gesamten Controlling Systems im Vorfeld einer ERP Neueinführung erforderlich.
Eine betriebliches Fachkonzept für das neue Controlling System sollte die Vorgaben, Werkzeuge und Methoden für die bevorstehende ERP Einführung liefern.
Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
ZSE Zapadoslovenska Energetika a.s.
Bratislava, Slowakei
Energieversorgung, Strom
ca. 1 Mio direkt versorgte Endkunden
betriebliches Fachkonzept für Controlling
Überleitung des Prozessmodells
Umsetzung Vollkostenrechnung für getrennte Geschäftseinheiten
Vorbereitung des Legal Unbundling mit Trennung zwischen Vertrieb und Netz
Umsetzung Controlling in ein Fachkonzept für ERP System
Implementierungsgrundlage für SAP R/3 Einführung
Festlegung der internen und externen Produkte
Definition innerbetriebliche Leistungsverrechnung
Aufbau Projektkostenrechnung
Transparenz über die innerbetrieblichen Leistungsströme
Entwicklung neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für JME a.s. in Brünn, Tschechien
Zapadosovenska Energetika a.s. ist einer der größten Stromversorger in der Westslowakei und der Hauptstadt Bratislava. Mit der Privatisierung der slowakischen Energiewirtschaft und der unternehmerischen Führung durch die deutsche E.ON Energie AG wurden das Unternehmen auf Moderne Geschäftsprozesse und moderne IT Systeme umgestellt.
Mit einer Reorganisation und Geschäftsprozessorientierung der Aufbau- und Ablauforganisation wurde eine Anpassung des gesamten Controlling Systems im Vorfeld einer ERP Neueinführung erforderlich.
Eine betriebliches Fachkonzept für das neue Controlling System sollte die Vorgaben, Werkzeuge und Methoden für die bevorstehende ERP Einführung liefern.
Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
ZSE Zapadoslovenska Energetika a.s.
Bratislava, Slowakei
Energieversorgung, Strom
ca. 1 Mio direkt versorgte Endkunden
betriebliches Fachkonzept für Controlling
Überleitung des Prozessmodells
Umsetzung Vollkostenrechnung für getrennte Geschäftseinheiten
Vorbereitung des Legal Unbundling mit Trennung zwischen Vertrieb und Netz
Umsetzung Controlling in ein Fachkonzept für ERP System
Implementierungsgrundlage für SAP R/3 Einführung
Festlegung der internen und externen Produkte
Definition innerbetriebliche Leistungsverrechnung
Aufbau Projektkostenrechnung
Transparenz über die innerbetrieblichen Leistungsströme
Ausgründung (Spin-off) und Merger einer Servicegesellschaft für E.ON in Rumänien
Neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für ZSE a.s. in Bratislava, Slowakei
Entwicklung neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für JME a.s. in Brünn, Tschechien
