Ausgründung (Spin-off) und Merger einer Servicegesellschaft für E.ON in Rumänien
Im Rahmen der Neuaufstellung der Energiewirtschaft in der Europäischen Union wurde die Energiewirtschaft nach den Grundsätzen des Legal Unbundlings rechtlich entflochten, um einen ungehinderten und diskriminierungsfreien Marktzugang von Dritten auf den jeweiligen Märkten zu ermöglichen. Dazu wurden Vertrieblichen Prozesse von den Prozessen mit einem natürlichen Monopol (Netze) organisatorisch getrennt und in eigene Gesellschaften ausgegründet. Die Unterstützungsprozesse der neuen Gesellschaften der E.ON in Rumänien im Gasgeschäft (E.ON Gaz Romania) und im Stromgeschäft (E.ON Romania) in eine gemeinsame und spartenübergreifende Servicegesellschaft abgespalten, ausgegründet und zusammengeführt und neu ausgerichtet.
Die neue Servicegesellschaft hat einen Personalumfang von ca. 500 Mitarbeiter.
E.ON Servicii S.R.L. als spartenübergreifende Servicegesellschaft
Geschäftsprozesse in den Supportprozessen zwischen Strom und Gas innerhalb eines Landes auf vergleichbaren Stand zu bringen ist eine Herausforderung. In den größeren Einheiten lassen sich Arbeiten besser organisieren und wirtschaftlicher abwickeln. Das Land hat nicht überall die Infrastruktur die man in Europa wie selbstverständlich erwartet. Pferdefuhrwerke auf den Landstraßen ist (207 bis 2010) ein gewohntes Bild in Transsylvanien.
Die Infrastruktur ist einfach, Straßen gut mit langen Fahrten, Eisenbahn kaum vorhanden – das Flugzeug ist das am besten funktionierende Verkehrsmittel in den weiten Entfernungen des Landes. Dies galt es bei der Gesamtkonzeption zu bedenken.
- E.ON Gaz Romania (Gasgesellschaft) mit Sitz in Targu Mures
- E.ON Energie (Stromgesellschaft) mit Sitz in Bacau und Iasi
- Fachliche Konzeption der Shared Service Gesellschaft
- Abgrenzung der Geschäftsprozesse zwischen Stammgeschäft und Shared Service
- Abgrenzung der Organisationseinheiten für Shared Services
- Modellierung der neuen Geschäftsprozesse
- Aufstellung des Business Planes und der Transaktionskosten Kalkulation
- Regulatormanagement
- Planung des Ausgründungs Prozesses
- Projektleitung und Projektbüro in der Ausgründung
- Aufstellen der SLA Verträge
- Effizienzsteigerung in den Nicht-Kern-Prozessen
- Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen
- Verbesserung der Arbeitsqualitäten im Shared Service
- Aufbau von neuen Perspektiven
- Gesamtwirtschaftlicher Beitrag für den E.ON Konzern
- Projektleitung
- Projektbüro
- fachliche Unterstützung des Finanzvorstandes
- Management Beratung gegenüber allen Einzelvorständen
Rumänien ist anders als wir das in den Köpfen haben
Dem Betrachter öffnet sich ein Land mit nicht vermuteten Schönheiten in der Landschaft, den Städten und bei den Menschen. Das Land war (wie viele Länder in Osteuropa) zu arm gewesen, die alten Städte abzureißen – es fehlte schlicht das Geld. So sind uns liebenswerte Städte aus alter zeit erhalten geblieben.
Nirgendwo in Europa haben wir so viele, so aufgeschlossene, so freundliche Menschen angetroffen als in Transsylvanien.
Neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für ZSE a.s. in Bratislava, Slowakei
Entwicklung neues Controlling Konzept im Vorfeld einer ERP Einführung für JME a.s. in Brünn, Tschechien
