Universität der Bundeswehr: Energietische Bewertung des Maschinenparks für Lübecker Marzipan Werk

Abschlussarbeit

  • Hochschule: Universität der Bundeswehr Neubiberg bei München
  • Fachbereich: Maschinenbau
  • Studiengang: Wirtschaftsingenieur für feldwebeldienstgrade WING
  • Akademischer Grad: Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen
  • Erstprüfer und Betreuer

„XXX“

 

Lubeca Marzipan aus Lübeck

Die Lübecker Marzipan-Fabrik v. Minden & Bruhns GmbH & Co. KG mit dem Markennamen Lubeca ist ein mittelständisches Traditionsunternehmen mit aktuell 230 Mitarbeitern und einem Export in über 50 Länder. Seit der Gründung des Unternehmens im Jahre 1904 schätzen Kunden im In- und Ausland die hohe Qualität der Produkte.

Die besondere Qualität von Lübecker Marzipan™ als wichtigste Produktgruppe des Unternehmens wird insbesondere durch die EU-Zertifizierung als geografisch geschützte Herkunftsangabe hervorgehoben. Schokoladenkuvertüren und Nougat von Lubeca zeichnen sich durch einen exzellenten Geschmack und einen sehr feinen Schmelz aus. Die Qualität der Mandel- und Haselnusspräparate von Lubeca, hergestellt aus besten Rohstoffen, findet die Anerkennung auch anspruchsvollster Handwerkskunden.

 

Titelfoto by Lubeca www.lubeca-parzipan.de

Geschäftsprozess Management in der Verwaltung in der Gesundheits Branche

Organisationsentwicklung und Zusammenlegung von Prozesseinheiten bei Fresenius Kabi

Märkte verändern sich, Anforderungen entwickeln sich weiter, Technologien ermöglichen weitere Optimierungen. In den Kernprozessen sollen zwei Business Units zu einer Organisationseinheit zusammengeführt werden. Ein Geschäftsprozessmanagement in der DELTA ADVICE Systematik schaffte die Transparenz für alle Beteiligten und machte die notwendigen Veränderungen klar ersichtlich.

In der Umsetzungsphase wurde in der Projektsteuerung die einzelnen Teilbereiche in die neue betriebliche Umgebung überführt.

 

 

 

 

 

 

Quelle: www.fresenius-kabi.com

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle
  • Fresenius Kabi GmbH, Bad Homburg vor der Höhe
  • weltweit tätiges Gesundheitsunternehmen
  • Medikamente und Medizinprodukte zur Infusion, Transfusion und klinischen Ernährung
  • Organisationsberatung
  • Geschäftsprozessmanagement
  • Business Planung
  • Standortverlagerung von Teileinheiten
  • Change Management
  • Effizienzsteigerung der Business Units
  • Nutzung von Synergien
  • Umstellung auf Online Bestellungen und Ablösung von händischen Verfahren
  • Verbesserung der Lieferquote innerhalb von 24 Stunden
  • Projektmanagement
  • Prozessmodellierung
  • Durchführung Prozesskostenrechnung und Ressourcenmanagement
  • Business Planung
  • Change Management in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat