Ausgründung Shared-Service-Gesellschaft in RumänienAusgründung Shared-Service-Gesellschaft in Rumänien

Ausgründung (Spin-off) und Merger einer Servicegesellschaft für E.ON in Rumänien

Im Rahmen der Neuaufstellung der Energiewirtschaft in der Europäischen Union wurde die Energiewirtschaft nach den Grundsätzen des Legal Unbundlings rechtlich entflochten, um einen ungehinderten und diskriminierungsfreien Marktzugang von Dritten auf den jeweiligen Märkten zu ermöglichen. Dazu wurden Vertrieblichen Prozesse von den Prozessen mit einem natürlichen Monopol (Netze) organisatorisch getrennt und in eigene Gesellschaften ausgegründet. Die Unterstützungsprozesse der neuen Gesellschaften der E.ON in Rumänien im Gasgeschäft (E.ON Gaz Romania) und im Stromgeschäft (E.ON Romania) in eine gemeinsame und spartenübergreifende Servicegesellschaft abgespalten, ausgegründet und zusammengeführt und neu ausgerichtet.

Die neue Servicegesellschaft hat einen Personalumfang von ca. 500 Mitarbeiter.

E.ON Servicii S.R.L. als spartenübergreifende Servicegesellschaft

Geschäftsprozesse in den Supportprozessen zwischen Strom und Gas innerhalb eines Landes auf vergleichbaren Stand zu bringen ist eine Herausforderung. In den größeren Einheiten lassen sich Arbeiten besser organisieren und wirtschaftlicher abwickeln. Das Land hat nicht überall die Infrastruktur die man in Europa wie selbstverständlich erwartet. Pferdefuhrwerke auf den Landstraßen ist (207 bis 2010) ein gewohntes Bild in Transsylvanien.

Die Infrastruktur ist einfach, Straßen gut mit langen Fahrten, Eisenbahn kaum vorhanden – das Flugzeug ist das am besten funktionierende Verkehrsmittel in den weiten Entfernungen des Landes. Dies galt es bei der Gesamtkonzeption zu bedenken.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle

E.ON Gaz Romania (Gasgesellschaft) mit Sitz in Targu Mures
E.ON Energie (Stromgesellschaft) mit Sitz in Bacau und Iasi

Fachliche Konzeption der Shared Service Gesellschaft
Abgrenzung der Geschäftsprozesse zwischen Stammgeschäft und Shared Service
Abgrenzung der Organisationseinheiten für Shared Services
Modellierung der neuen Geschäftsprozesse
Aufstellung des Business Planes und der Transaktionskosten Kalkulation
Regulatormanagement
Planung des Ausgründungs Prozesses
Projektleitung und Projektbüro in der Ausgründung
Aufstellen der SLA Verträge

Effizienzsteigerung in den Nicht-Kern-Prozessen
Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen
Verbesserung der Arbeitsqualitäten im Shared Service
Aufbau von neuen Perspektiven
Gesamtwirtschaftlicher Beitrag für den E.ON Konzern

Projektleitung
Projektbüro
fachliche Unterstützung des Finanzvorstandes
Management Beratung gegenüber allen Einzelvorständen

Rumänien ist anders als wir das in den Köpfen haben

Dem Betrachter öffnet sich ein Land mit nicht vermuteten Schönheiten in der Landschaft, den Städten und bei den Menschen. Das Land war (wie viele Länder in Osteuropa) zu arm gewesen, die alten Städte abzureißen – es fehlte schlicht das Geld. So sind uns liebenswerte Städte aus alter zeit erhalten geblieben.

Nirgendwo in Europa haben wir so viele, so aufgeschlossene, 
so freundliche Menschen angetroffen als in Transsylvanien.

Legal Unbundling in Rumänien

Rechtliche Entflechtung der Energiewirtschaft im Gasbereich in Rumänien für E.ON

Der Entwicklungsplan der EU für die Neuausrichtung des Energiemarktes mit einer Öffnung für viele unabhängige Dienstleister sieht eine Zeitspanne von 2 Jahren zwischen der Privatisierung den Energieunternehmen und der Umsetzung des Legal Unbundlings als rechtliche Entflechtung zwischen den Wertschöpfungsstufen in der Energiewirtschaft vor.

Rumänien muss als Beitrittskandidat für 1.1.2007 ebenso die eigene Energiewirtschaft auf diese EU Rahmenbedingungen vorbereiten. Zum 1.7.2007 müssen die Entflechtungen im Legal Unbundling umgesetzt sein.

2 Jahre um die Unternehmen für den freien Markt vorzubereiten

Gerade noch Staatsunternehmen und ein natürliches Monopol im Markt und faktisch keinen Wettbewerb und sechs Jahre später eine schrittweise, aber vollkommende Öffnung des Marktes für alle Verbraucher mit freiem Wechsel der Anbieter. Für diese Reise mussten alle Funktionsbereiche der Unternehmen auf die Marktöffnung ausgerichtet und funktional und methodisch auf modernstes Niveau gebracht werden.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle

E.ON Ceska Republika A.S. in Prag
JME Jihomoravska energetika A.S. in Brünn (Südmähren)
JCE Jihoceska Energetika A.S. in Ceske Budejovice (Südböhmen)

Management Beratung für die Vorstandsebene und die Bereichsleiter
Fachliche Entwicklung aller technischen, kaufmännischen und Unterstützung Einheiten
Strategieentwicklung für die Legal Unbundling Aufstellung
Erarbeitung der neuen Businessmodelle in der Zusammenarbeit zwischen den neuen Einzelgesellschaften
Anpassung der IT Landschaft
Anpassung des Prozessmodells auf die neuen Unternehmensschnittstellen
Service Level Konzept
Gesamtverantwortung für alle Unternehmensbereiche

Legal Unbundling Umsetzung bis 1.1.2006
erstes going-live im E.ON Konzern
Umsetzung der Regulatorauflagen
Unternehmerische Gesamtkonzeption

Projektleitung
Projektbüro
Management Beratung
Interims Management
Projekt Steuerung

Der große Karpatenbogen in Transsylvanien – ein unerwartet schönes Land.

Aufbau NIS im Gas-Netzbereich

GIS / TIS Systeme sind wichtige IT Systeme im Netzbetrieb von Utilities in der Gasversorgung

Der Netzbetrieb in Utilities wird mit der Öffnung der Energiemärkte zukünftig lizenziert und reguliert sein. Bestandteil der Regulierung ist eine Preisregulierung der Netzkosten und Netzentgelte als unabhängige Plattform für viele unterschiedliche Anbieter an Energie für die Endkunden.

Technische Netze müssen regelmäßig gewartet und instandgesetzt werden. Dazu sind moderne Informationssysteme auf mobilen Endgeräten notwendig. Die zentral vorhandenen Bestands- und Zustandsdaten der technischen Netze werden mit den Prozessdaten aus Wartung, Betrieb, Bau, Planung, Störung und Beauskunftung verbunden und zu einem Mehrwert verbunden.

Die Bestandsdaten sind Geoinformationssystemen (GIS-Systemen) als digitale Karten aktuell geführt. Zusätzlich werden Betriebsmitteldaten der einzelnen Netzelemente geführt.

Mit dem Aufbau eines integrierten und konsolidierten Technischen Informationssystem innerhalb eines Utilities werden alle Prozessteilnehmer mit den aktuellen Daten und Informationen versorgt werden. Gerade die Versorgung der mobilen Einheiten im Feld mit aktuellsten Informationen auf mobilen Notebooks bringt eine deutliche Steigerung der Prozesseffizienz mit sich.

Unser KundeProjektaufgabeProjektzieleDELTA ADVICE Rolle