IT-Beratung

An jedem Geschäftsprozess – vom Kunden zum Kunden – sind IT Systeme beteiligt. Über den Einsatz der IT Systeme wird die Prozessperformance optimiert und die Wettbewerbsfähigkeit im Markt gestärkt.

Wir helfen unseren Kunden, ihr Geschäft und ihre Prozesse durch die zielorientierten Einsatz von IT Systemen zu verbessern.

Die Planung der IT Umgebung beginnt heute bei der Unternehmensstrategie und führt diese in der Welt der IT konsequent weiter – der IT Strategie Prozess beschäftigt den CIO bei seinem Business Allignment und des Wertbeitrags.

 

 

IT-Steuerung ist der thematische Oberbegriff für verschiedene Teilaufgaben mit jeweils sich spezialisierenden Themenstellungen und Herangehensweisen:

  • IT Strategie und IT Strategie Prozess
  • Shared IT Services
  • IT Risikomanagement
  • IT Benchmarking
  • IT Produkt- und SLA Management
  • IT Portfoliomanagment
  • CIO Management
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DELTA ADVICE …

  • … unterstützt den CIO im strategischen IT Management.
    (CIO Management)
  • … berät und passt den IT Strategie Prozess in Ihrem Unternehmen an, um jährlich eine konsistente Planung mit allen Fachbereichen, dem Management und den Unternehmenszielen fortzuführen..
    (IT Strategie Prozess)
  • … erarbeitet mit den Fachbereichen die betrieblich optimierte Aufgabenstellung und Rahmenkonzeption für neu einzuführende IT Systeme in einem stringenten Planungsprozess.
    (Betriebliche IT Konzeption)
  • … hilft in der operativen Umsetzung und Zielerreichung von komplexen IT Projekten im Unternehmen.
    (IT Projektplanung & -Steuerung)

DELTA ADVICE ermöglicht Ihnen …

  • … den Abgleich zwischen Wunsch und Realisierbarkeit im IT Umfeld.
  • … eine Fokussierung auf die betrieblich relevante Zielerfüllung in IT Projekten.
  • … die Ergänzung der Mitarbeiter um zusätzliche Erfahrung und Kompetenz.
  • … das Coaching und Unterstützung des internen Projektteams.
  • … die unternehmerische Fokussierung auf die Managementaufgaben im Unternehmen.

DELTA ADVICE …

… hat ein breites Spektrum an Erfahrung aus internationalen IT Projekten.

… war in verschiedensten Funktionen und Rollen in IT Projekten tätig (Projektteam, Projektleitung, Steering Committee, Beratung, Audit)

… ist an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaft und IT Technik tätig.

… gibt das Wissen und Erfahrung aus 30 Jahren Managementtätigkeiten im IT Umfeld an die nächste Generation Akademiker weiter (Dozentur an Hochschulen)

  • Digitalisierungsinitiative
  • Industrie 4.0
  • Fusionen (Merger) und Ausgründungen (Spin-off)
  • Innerbetriebliche Optimierung
  • Integration von Unternehmen, PMI (Post Merger Integration), PAI (Post Aquisition Integration)
  • Neuaufstellung der Organisation durch innerbetriebliche Reorganisation
  • Extern motivierte Reorganisation, z.B. Legal Unbundling

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