Bergen Energi AS in Bergen gewinnt Business Intelligence Award

 

Business Intelligence Best Practice Award 2015

Bergen Energi wurde Gewinner des Business Intelligence Best Practice Award 2015 von der norwegischen Computer Society ernannt. Im Wettbewerb mit verschiedenen Kandidaten aus verschiedenen Bereichen wurde Bergen Energi als Sieger mit seinem Online-Energieberichtswesen BE Online ausgewählt.
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Österreich – 10. CIO Kongress in Loipersdorf

2012 war unser Arbeitskreis 9 – IT-Strategie wohl einer der beliebtesten Veranstaltungen. Als besondere Auszeichnung durfte unser Team eine finale Abschlusspräsentation im Plenum zeigen.

Wie auch in den letzten Jahren, findet vom 17.-19. November 2013 der 10. CIO Kongress wieder in Loipersdorf statt. Die Veranstaltung findet im Kongresszentrum Spa & Conference Loipersdorf statt.

Den 3-Tage-Workshop wie letztes Jahr können wir nicht toppen – dieses Jahr wird es einen kleineren Zirkel zu verschiedenen Themen rund um die IT-Strategie geben.
Neben unserem Team, Dr. Gerald Hübsch, Heinz Wachmann, Paul Eschbach werden wir Gastvorträge von

  • Andreas Zilch von Experton Group, Ismanning
  • Robert Pumsenberger, CIO der Salzburg AG

hören.

Mehr zum Veranstalter lsz-consulting.

Awesense mit Präsenz in Europa

AWESENSE erweitert die Präsenz in Europa mit einer strategischen Partnerschaft mit DELTA ADVICE GmbH. Damit wird in Europa erstmalig ein Full-Service für unsere wichtigen Wachstumsmärkte möglich.

 

Betriebliche Energiemesstechnik als Komponente zum Prozessmanagement & Ressourceneffizienz


Managementsysteme müssen messbar sein, um langfristig erfolgreich zu sein. Nur wie kommt man in einem Produktion- oder Montageunternehmen zu den notwendigen betrieblichen Daten.
Gerade für die Studenten aus den kaufmännischen Bachelor Studiengängen bietet das Thema eine stringente Einführung in die betriebliche Energiemesstechnik.

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DELTA ADVICE stellt Applikationen für Awesense in Tschechisch und Deutsch bereit

DELTA ADVICE übersetzt die englischen Sprachversionen der Anwendungen der AWESENSE WIRELESS ins Tschechische und ins Deutsche und hilft mit diese Märkte zu erschließen. Die Web Apps von Awesense stehen für die Kunden nun auch in Tschechischer und Deutscher Sprache zur Verfügung.

Österreich – 9. CIO Kongress in Loipersdorf 2012

Wie in den letzten Jahren, findet vom 18.-20. November 2012 der 9. CIO Kongress in Loipersdorf statt. Dies ist einer der wichtigsten Verstanltungen der CIO Community in Österreich und viele wichtige Entscheidungsträger aus dem CIO Kreis und Manager der Anbieter sind zu einem 3-tägigen Austausch zusammen. Dr. Alexander Loisel konnte wieder einmal 250 CIO und insgesamt 450 Teilnehmer für diese Veranstaltung als Teilnehmer und Mitwirkende gewinnen, eine stolze Größe für solch eine Veranstaltung, vielleicht liegt es auch an der tollen Location – dem Kongresszentrum Spa & Conference Loipersdorf.

 

Das Who is Who der heimischen IT – Computerwelt

Mitmachen ist wichtiger als nur dabei sein, die Mischung aus interessanten Plenumsvorträgen und dem Mitmachen in spannenden Workshops macht wohl die Faszination der erfolgreichsten Veranstaltung dieser Art in Österreich aus.

 

Arbeitskreis 9 – IT-Strategie

35 CIO’s aus unterschiedlichsten Bereichen der österreichischen Wirtschaft, Industrie und Verwaltung diskutieren mit uns über das Thema IT-Strategie.

Mehr zum Veranstalter lsz-consulting

DELTA ADVICE moderiert zusammen mit Dr. Gerald Hübsch den Arbeitskreis 9 – IT Strategie.

Strategiegipfel IT & Information Management September 2012 in Berlin

IT-Strategie bewegt die CIOs in der DACH Region als einer der bedeutendsten TOP-Themen für die Neuausrichtung der IT Organisation. Optimierung der IT ist wichtig und eine Routinetätigkeit des CIO – viel wichtiger ist die enge Abstimmung mit den schnellen Änderungen im Geschäftsumfeld des Unternehmens und der anderen Fachabteilungen.

Wie funktioniert ein stringenter IT-Stratgeie Prozess

Zusammen mit dem CIO eines führenden österreichischen Energieversorgers zeigen wir im Strategiegipfel IT&Information Management dem hochkarätigen Teilnehmerkreis unsere Entwicklungsergebnisse zu dem Thema und diskutieren die Anforderungen aus verschiedenen Branchen und Ländern.
Auszug aus dem Programmheft des Veranstalters Project Networks:

Die Rolle des CIOs hat sich verändert – weg vom reinen Betreiber der IT, hin zum strategischen Business Partner. Die IT ist nicht länger eine reine Querschnittsfunktion, sondern stellt das zentrale Nervensystem eines jeden Unternehmens dar, in dem alle Informationen erfasst und verteilt werden, um damit den reibungslosen Ablauf aller Geschäftsprozesse zu gewährleisten. Dies ist der besondere Wertbeitrag, den die IT leisten muss.
IT Strategien sind damit Business Strategien. Daher stehen CIOs vor der Aufgabe, sowohl ein Verständnis für die aktuellen Entwicklungen in der IT als auch in den Fachbereichen zu gewinnen, um sie so innovativ, prozessorientiert und wertschöpfend zusammenzubringen.
Der Strategiegipfel IT & Information Management bietet Ihnen als IT Entscheider genau die Plattform zum Austausch und Networking mit Kollegen und Experten, um mit frischen Ideen und Kontakten Ihre beruflichen Herausforderungen meistern zu können.
Die Veranstaltung richtet sich an CIOs und Leiter aus den Bereichen IT Strategie, IT Governance, Informationsmanagement, IT Service Management, IT Operations, IT Infrastruktur und Applikationen.


Mehr zur Veranstaltung auf der Webseite des Veranstalters

Lehrbeauftragter an der Hochschule Landshut


Paul Eschbach wird an der Fachhochschule Landshut als Lehrbeauftragter für den neue gegründeten berufsbegleitenden Masterstudiengang „PMR Prozessmanagement & Ressourceneffizienz“ in zwei Lehrveranstaltungen akkreditiert.

  • Wertanalyse
  • Investitionscontrolling
  • Changemanagement
  • Betriebliche Energiemessung

Auf dem Weg Auf dem Weg zur integrierten IT-Strategie – Equinoce Veranstaltung Frankfurt – Juni 2012

IT Strategie und den geeigneten Geschäftsprozess zur Erstellung, Abstimmung und Fortführung einer konsistenten IT Strategie ist ein Kernthema fast aller hochwertigen CIO Veranstaltungen in 2012. Wir zeigen zusammen mit dem CIO der Energie AG Oberösterreich einen Einblick in die Arbeitsergebnisse eines IT-Strategie Projektes.

Eckpunkte unseres neuen IT-Strategieprozesses und -papiers zur integrierten IT-Strategie

Der CIO hat früher die IT Strategie eher als Architekturpapier verstanden um seine eigenen Themen konsistent in dem schnell veränderlichen IT Business zu dokumentieren und damit alle IT Mitarbeiter auf eine hoffentlich einheitliche Richtung einzuschwören.

Nun zeigt das Kerngeschäft vieler Unternehmen, dass sich das Kerngeschäft und deren Anforderungen noch viel schneller verändern kann als das ehedem rasante IT Business.

 

IT Strategie und den geeigneten Geschäftsprozess zur Erstellung, Abstimmung und Fortführung einer konsistenten IT Strategie ist ein Kernthema fast aller hochwertigen CIO Veranstaltungen in 2012. Wir zeigen zusammen mit dem CIO der Energie AG Oberösterreich einen Einblick in die Arbeitsergebnisse eines IT-Strategie Projektes.

Eckpunkte unseres neuen IT-Strategieprozesses und -papiers zur integrierten IT-Strategie

Der CIO hat früher die IT Strategie eher als Architekturpapier verstanden um seine eigenen Themen konsistent in dem schnell veränderlichen IT Business zu dokumentieren und damit alle IT Mitarbeiter auf eine hoffentlich einheitliche Richtung einzuschwören.

Nun zeigt das Kerngeschäft vieler Unternehmen, dass sich das Kerngeschäft und deren Anforderungen noch viel schneller verändern kann als das ehedem rasante IT Business.

 

IT Strategie und den geeigneten Geschäftsprozess zur Erstellung, Abstimmung und Fortführung einer konsistenten IT Strategie ist ein Kernthema fast aller hochwertigen CIO Veranstaltungen in 2012. Wir zeigen zusammen mit dem CIO der Energie AG Oberösterreich einen Einblick in die Arbeitsergebnisse eines IT-Strategie Projektes.

Eckpunkte unseres neuen IT-Strategieprozesses und -papiers zur integrierten IT-Strategie

Der CIO hat früher die IT Strategie eher als Architekturpapier verstanden um seine eigenen Themen konsistent in dem schnell veränderlichen IT Business zu dokumentieren und damit alle IT Mitarbeiter auf eine hoffentlich einheitliche Richtung einzuschwören.

Nun zeigt das Kerngeschäft vieler Unternehmen, dass sich das Kerngeschäft und deren Anforderungen noch viel schneller verändern kann als das ehedem rasante IT Business.