Referenzen

Komplexität, Ergebnisdruck und Veränderungsgeschwindigkeit nehmen zu. Das, was gestern richtig war, genügt heute nicht mehr. Permanente Verbesserung in allen Unternehmensbereichen und eine intensive Zusammenarbeit mit verteilten Rollen und Aufgaben über Unternehmensgrenzen hinweg sind gefragt. Denn kein Unternehmen ist heute in der Lage, allein erfolgreich zu sein.

  • Märkte wandeln sich,
  • Energiemärkte strukturieren sich neu,
  • Paradigmen gelten nicht mehr,
  • Regionalisierung anstelle unbestrittener Globalisierung,
  • Individualisierung anstelle Standardisierung,
  • Flexibilität und Effizienz anstelle nur Kostenminimierung,
  • Dezentralisierung versus Zentralisierung

 

Business Management

  • Merger regionaler EVU
  • Implementierung Legal Unbundling
  • Spin-off von Konzerngesellschaften
  • Konzeption & Einführung mehrdimensionaler Controlling-Systeme
  • Aufbau eines Service Level Management Systems für Konzerngesellschaften
  • Ausgründung von Shared- Service-Gesellschaften

 

Prozess Management

  • Länderübergreifend harmonisiertes Geschäftsprozessmodell für 5 große EVU in CEE
  • (PMI) Post Merger Integration-Projekte für die Energiewirtschaft
  • Aufbau und Implementierung von Geschäftsprozessmanagement
  • Prozessoptimierung für eine deutsche Health Care Gruppe
  • Prozessoptimierung und Schnittstellenmanagement in deutschem Customer Care Unternehmen

 

IT Management

  • IT-Strategie
  • Aufbau und Implementierung IT-Strategieprozess
  • Internationale IT Governance & CIO/CPO-Organisation
  • Strategische Neuausrichtung und IT-Architekturplanung
  • Ausgründung nationaler IT-Service-Einheiten
  • Internationale IT-Applikationsharmonisierung für 5 große EVU in CEE
  • Programmsteuerung für die Implementierung großer SAP-Systeme

 

Energie Management

  • Energie Beschaffung und Energie Ausschreibung
  • Energie Audit nach DIN 16247
  • Energetische Begehung von Betriebsgebäuden
  • Planung und Projektmanagement von Energieeffizienzmaßnahmen
  • Beratung und Planung zu Sonderregelungen im Energierecht

Complexity, the pressure on performance and speed of change is constantly growing. What was good yesterday, is today not enough. Continuous improvement in all business units and intensive cooperation with split roles and tasks that go beyond corporate boundaries, are increasingly in demand. Today, no company is in position to become successful on its own.

  • Markets are changing
  • Energy markets are newly structured
  • Paradigm does not count anymore
  • Instead of globalization indisputable regionalization
  • Instead of individuation standardization
  • Flexibility and efficiency instead of only cost minimization
  • Decentralization vs. centralization

 

Geschäfts Steueurng en

  • Merger of regional energy companies in the CZ
  • Implementation of legal unbundling in the Czech Republic and Romania
  • Multidimensional concept and implementation of controlling systems in the CZ and SK
  • Setting up the SLA system for the Group companies in Romania
  • Outsourcing Shared Services in CZ and Romania

 

Prozess Steueurng en

  • Harmonized process model for the 5 regional energy companies in CEE
  • PMI projects for energy industry in CEE
  • Business Process Management in CZ
  • Process Optimization for the German group in the field of health care
  • Process optimization and interface settings in the German company for customer care

 

IT Steuerung en

  • International IT Governance and CIO / CPO Organization
  • New strategic direction and IT architecture plan
  • Outsourcing national IT centers
  • Harmonization of IT applications at the international level for five regional power companies in CEE
  • Program Management for implementation of large SAP systems in CEE

 

Energie Steuerung en