Der CIO in der Energiewirtschaft im Wandel – IT Strategie Prozess

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Die Welt in der Industrie ist in einem stetigen Wandel unterworfen. Nichts ist so beständig als der Wandel. Das gilt umso mehr für die Rolle des Chief-Information-Officer (CIO) in Technologie orientierten Unternehmen. Die thematische Bandbreite beim IT-Leiter wird immer vielfältiger und gleichzeitig nehmen die externen Bedrohungen durch IT Security und Cyber-Crime immer mehr zu.

 

"Wie stellt der CIO seinen Bereich 
perfekt für die kommenden Jahre geschickt auf?"

Entwicklungsprojekt mit den CIO aller Energieversorger in Österreich

Die CIO der österreichischen EVU wünschen sich neue Ideen für das eigene Management und Ausrichtung der IT Ressourcen für die sich wandelnde Umfelder in der österreichischen Energielandschaft und der Veränderung in der IT insgesamt.

"Den EURO können wir nur einmal ausgeben, die Frage ist wo ist er am wirkungsvollsten eingesetzt?"

Eine große Herausforderung dieses Projekt mit den erfahrenen Experten in Österreich. Jeder Bereichsleiter muss im September mit dem Budgetvorschlag für das kommende Geschäftsjahr zu seinem Vorstand und erlebt die große Streichaktion. Das muss alles mit weniger Geld gehen. Dabei sind die einzelnen Maßnahmen und Budgetpositionen nur rudimentär mir allen anderen Fachabteilungen abgestimmt.

"Das soll sich ändern."

Der IT Strategie Prozess zeigt neben der inhaltlichen Ausprägung auch der sinnvollen Zeitablauf der fachlichen Abstimmung mit allen anderen Fachbereichen und Bedarfsträgern auf.

"In Zukunft sollen nur noch intelligent abgestimmte Budgetpapiere beim Vorstand landen."

Das wäre ein sinnvoller und wertschöpfender Beitrag für den CIO, damit können die betrieblichen Ressourcen auf die strategisch wichtigen Themen fokussiert werden.

 

Generischer Prozess einer Strategiefindung

Ist der IT Strategie Prozess etwas besonderes?

Nein, die gleiche Thematik trifft auch jede andere Managementfunktion im Unternehmen. Die Ausrichtung auf den Markt und auf die internen oder externen Kunden ist immer erforderlich.

"Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten
Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden."

In der Umsetzung dieser Aufgabenstellung bewährt sich eine Dreiteilung der Fragestellungen:

  • DEMAND oder der Bedarf
    Aus dem DEMAND heraus ergeben sich die Teilzeile für den betroffenen Organisationsbereich (IT Bereich) und die daraus ableitbaren Maßnahmen und Projekte. Die Aufgabe des CIO ist es vor Allem, eine Abstimmung in den zu erreichenden Zielen im Sinne der Unternehmensstrategie herbei zu führen. Externe Auflagen durch Gesetze und Vorordnungen wirken ebenso wie Unternehmensziele.
  • CONTROLL, oder die Steuerung
    EinEinsatz von betrieblcihen Ressourcen, die Führung von Personal und Projekten und die effiziente Zielerreichung ist ohne eine Steuerung nicht vorstellbar.
  • SUPPLY, oder die Umsetzung
    Der CIO steuert die Umsetzung der Unternehmensziele durch in vielen Bereichen, durch das Personal, deren Qualifikation, die Budgets, Eigen- oder Fremdleistungen, Entwicklung und Forschung.

Das feine Abstimmen dieser Umsetzung bestimmt die zentralen Fragestellung in der Budgetierung.

 

Präsentation der Projektergebnisse auf der Talsperre im kärtnerischen Maltatal in 2000m Höhe

Große Projekte brauchen einen passenden Höhepunkt als Highlight für die kommende Umsetzung. Der VERBUND lädt die ganze Projektgruppe zur Abschlusspräsentation ins Maltatal auf die Köhlbrein-Sperre in fast 2.000 m ü.N.N. ein.

Anfang September ist schon Winter, am Abend wird auch gleich die Hochalpenstraße bis zum kommenden Nachmittag gesperrt. Eindrucksvoll, unter diesen Bedingungen ein Wasserkraftwerk ganzjährig sicher zu betreiben.